Các câu hỏi thường gặp trong tuyển dụng cao cấp

Trong quá trình tuyển dụng cao cấp, phỏng vấn là yếu tố quan trọng để xác định ứng cử viên có thật sự phù hợp với vị trí doanh nghiệp đang tuyển hay không. Dưới đây là 5 câu hỏi nhà tuyển dụng có thể sử dụng để đánh giá ứng viên một cách khách quan nhất.

5 câu hỏi tuyển dụng cấp cao nên dùng trong buổi phỏng vấn

Thế mạnh của bạn trong công việc là gì?

Những thông tin trong CV không đủ cơ sở để đánh giá ứng viên, đó là lý do vì sao cần triển khai buổi phỏng vấn để xác định mức độ phù hợp của ứng cử viên với công việc. Do đó, để biết thêm chi tiết một cách hiệu quả hãy hỏi về những thành tựu họ đã đạt được trong quá trình giữ vai trò quản lý đội nhóm. Ngoài ra nhà tuyển dụng có thể hỏi về thế mạnh của ứng viên, quan sát họ có tự tin trình bày hay không và từ đó bạn sẽ có cơ sở để đánh giá một cách chính xác nhất.

Làm thế nào để giải quyết mâu thuẫn tại nơi làm việc?

Xung đột là điều không thể tránh khỏi trong môi trường làm việc, đối với nhân sự cấp cao để quản lý đội ngũ nhân viên trong nhóm thì cần biết cách giải quyết các hiểu lầm hiệu quả. Do đó, câu hỏi tuyển nhân sự cao cấp này đóng vai trò quan trọng để nhà tuyển dụng biết được ứng viên cấp cao có kỹ năng giao tiếp tốt, biết cách lắng nghe và đàm phán để xóa bỏ hiểu lầm giữa các nhân sự hay không. Câu trả lời sẽ phần nào phản ánh phong cách quản lý để đánh giá mức độ phù hợp với công ty.

Bạn đánh giá thành công của bản thân như thế nào?

Không phải ai cũng có khả năng kiểm tra hiệu suất làm việc của nhân sự cấp cao. Điều này có nghĩa là để đánh giá ứng viên cấp cao có phù hợp hay không, nhà tuyển dụng và cung ứng nhân sự chỉ có thể nhận xét thông qua thông tin ứng viên tự đánh giá về bản thân. Nếu nhân viên tự tin trả lời và đưa ra thông tin minh chứng cho điều họ nói, đó có thể là ứng cử viên phù hợp mà bạn đang tìm kiếm.

Quyết định lớn nhất bạn đã đưa ra trong quá trình làm việc là gì?

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, bạn cần chắc chắn rằng bạn hiểu quá trình ra quyết định của họ. Bất kỳ ai cũng sẽ phải đưa ra quyết định trong công việc nhưng đối với ứng viên cấp cao thì điều này rất quan trọng vì ảnh hưởng đáng kể đến tổ chức, với mục tiêu, kế hoạch đặt ra. Do đó, xem xét cách ứng viên đưa ra quyết định sẽ giúp nhà tuyển dụng biết được mức độ phù hợp với doanh nghiệp.

Công ty cung ứng nhân sự đánh giá ứng viên tiềm năng ra sao?

Cong ty cung ung nhan su cho biết khi tuyển dụng họ sẽ đánh giá ứng viên về khía cạnh trình độ và thái độ. Vậy lý do gì khiến 2 yếu tố này có vai trò quan trọng trong quá trình tuyển dụng, cung cấp nhân sự cho doanh nghiệp.

Nhà tuyển dụng tìm gì ở ứng cử viên

Trong quá trình tuyển dụng, chuyên gia công ty nhân sự cho biết đã nhiều lần nghe chia sẻ cách ứng tuyển thành công đó là “thái độ hơn trình độ”. Nhưng trong quá trình phỏng vấn, ý kiến này chưa được hiểu một cách chính xác, dẫn đến sự hiểu lầm cho nhiều ứng viên vừa ra trường.

Một số ứng viên thiếu tự tin khi phỏng vấn cho rằng thái độ tốt họ co thể duy trì là luôn trả lời dạ vâng những gì nhà tuyển dụng nói. Đây là cách hiểu sai về “thái độ hơn trình độ” vì những ứng viên này sẽ bị đánh giá thiếu chính kiến. Một số nhà tuyển dụng cho biết khi phỏng vấn họ kỳ vọng sẽ gặp ứng viên có chính kiến và biết bảo vệ ý kiến riêng một cách phù hợp.

Cong ty cung cap nhan su chia sẻ những điều doanh nghiệp đang tìm kiếm ở ứng viên

Thái độ có thể bao gồm sự tự tin, sự lạc quan, tính hợp tác, mức độ sẵn sàng học hỏi,...và những điều này doanh nghiệp sẽ khó rèn luyện, đào tạo trong quá trình làm việc. Vì thái độ là yếu tố mang tính cá nhân, được hình thành thông qua quá trình giáo dục và tích lũy trong cuộc sống.

Trong quá trình phỏng vấn, để đánh giá ứng viên nào là phù hợp, nhà tuyển dụng có thể đặt một số câu hỏi để biết ứng viên đang phấn đấu vì mục đích gì và làm thế nào để đạt được mục tiêu đã đặt ra. Câu trả lời sẽ phần nào phản ánh ứng viên có khả năng tự tạo động lực cho bản thân trong quá trình làm việc hay không.

Chuyên gia cung cấp nhân sự cho biết họ thích ứng viên có sự tự tin, dám đề xuất, bảo vệ ý kiến và đương đầu cái mới. Những ứng viên có tố chất này là những người không ngại khó khăn, tự tìm kiếm cơ hội để phát triển bản thân.

Khả năng và mức độ sẵn sàng học hỏi cũng là điều mà doanh nghiệp đang tìm kiếm ở ứng cử viên. Trong đó, nhà tuyển dụng sẽ đánh giá về tư duy bảo thủ (Fixed Mindset) của ứng viên để đánh giá rằng ứng cử viên có khả năng nhận ra giới hạn của bản thân và giá trị bản thân mang lại hay không.

Ngược lại, với những ứng viên có tư duy cầu tiến (Growth Mindset) sẽ chấp nhận rời khỏi sự an toàn, luôn cố gắng không ngừng để đạt được thành tựu trong cuộc sống. Sau thất bại họ sẽ nhận ra những gì bản thân thiếu sót để tránh lặp lại sai lầm trong tương lai. Nhóm ứng viên này được đánh giá sẽ tạo ấn tượng tốt khi phỏng vấn và là nhóm mà doanh nghiệp đang tìm kiếm.

Bí quyết giữ nhân tài từ chuyên gia tuyển dụng cấp cao

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, nhiều trường hợp doanh nghiệp đánh mất nhân tài là do gặp vấn đề trong việc giao tiếp nơi công sở. Vậy một nhà lãnh đạo nên giao tiếp như thế nào để gắn kết và giữ chân nhân sự trong công ty hiệu quả?

Cách giao tiếp hiệu quả và thành công với nhân viên

Trở thành người lắng nghe tốt

Lắng nghe tuy có vẻ đơn giản nhưng đây lại là vấn đề lớn mà nhiều nhà quản lý gặp phải. Với cương vị là nhà lãnh đạo, nhà quản lý, bạn cần lắng nghe nhân viên nhiều hơn để chia sẻ với họ những điều liên quan đến công ty, việc đang làm cũng như khó khăn họ gặp phải để đưa ra phương hướng giải quyết.

Đưa ra các phản hồi và đánh giá kịp lúc

Một cách giao tiếp hiệu quả với nhân sự trong nhóm đó là đưa ra ý kiến đánh giá theo tần suất hàng tuần hay hàng tháng. Đánh giá không chỉ cho nhân viên thấy đang được công nhận điều gì, mà còn giúp họ nhận ra những thiếu sót để cải thiện kịp thời. Do đó, khi thực hiện tuyển dụng nhân sự cấp cao vị trí quản lý, nhà tuyển dụng thường tìm ứng viên có khả năng ghi nhận đóng góp của nhân viên và phản hồi nhanh chóng.

Cung cấp thông tin chính xác

Thay đổi một yêu cầu bất ngờ không báo trước sẽ khiến nhân viên không biết nên làm gì tiếp theo. Do đó, hãy dành thời gian trao đổi và giải thích để nhân viên kịp thời bắt nhịp, thay đổi cách thức làm việc để đạt được hiệu quả theo mục tiêu đặt ra.

Trò chuyện với nhân viên về công việc

Công ty nhân sự cho biết, giao tiếp với nhân viên về các vấn đề liên quan đến công việc sẽ giúp nhà quản lý theo dõi các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng. Hơn nữa trò chuyện với cấp dưới còn thể hiện bạn là một nhà lãnh đạo biết quan tâm đến nhân viên, biết cách tạo cảm hứng làm việc cho nhân viên.

Góp ý tế nhị

Nếu nhân viên mắc sai sót, không nên chỉ trích trực tiếp mà hãy khiển trách một cách tế nhị. Tốt nhất là gọi nhân viên vào phòng riêng, phân tích những thiếu sót họ đang gặp phải và định hướng xử lý thế nào là hiệu quả.

Giải quyết nhanh khi nhân viên đưa ra phản hồi

Nhà quản lý có thể không đồng tình với ý kiến đưa ra nhưng hãy đón nhận và phản hồi lại một cách nhẹ nhàng. Bạn có thể nói với nhân viên rằng sẽ dành thời gian suy nghĩ về những ý kiến đóng góp và trả lời sau. Các nhân viên sẽ luôn cảm thấy hài lòng về thái độ giao tiếp, biết lắng nghe của cấp trên. Do đó, headhunter vietnam chia sẻ, để giao tiếp hiệu quả với nhân viên trong nhóm hay với đồng nghiệp trong công ty, bạn cần nỗ lực tích lũy kỹ năng mềm cho bản thân để dung hòa các tính cách khác nhau trong môi trường công sở.

Tình hình tuyển dụng cấp cao đang gặp nhiều khó khăn?

Trái ngược với nhiều dự đoán lượng người tìm việc sẽ tăng cao sau khi đỉnh dịch đi qua, thế nhưng hiện nay nhiều chuyên gia tuyển dụng cấp cao cho biết họ vẫn rất khó khăn trong việc tìm đủ người cho nhu cầu của doanh nghiệp.

Người lao động vẫn còn tâm lý e dè

Theo các dịch vụ tuyển dụng (headhunter vietnam), kết nối việc làm có trên 20 DN đang có nhu cầu tuyển dụng với hơn 4.000 việc làm. Thế nhưng thực tế chỉ có hơn... 150 lao động tham gia. 

Đại diện Công ty Canon (Nhật Bản) cho biết, một lao động phổ thông vừa học vừa làm tại công ty có mức lương khởi điểm cộng với các khoản phụ cấp là hơn 2,5 triệu đồng/tháng. Với lao động có tay nghề, lương không dưới 4 triệu đồng/tháng, chưa kể làm thêm giờ. Ngoài ra, DN còn có nhà ở cho công nhân. DN cho biết dù đưa ra nhiều phúc lợi thế nhưng hiện tại nhiều lao động vẫn e dè bởi áp lực chi tiêu, trang trải cuộc sống khi làm việc lại tại các thành phố lớn.

Kế hoạch tuyển dụng của nhiều DN cho thấy họ rất lạc quan về tình hình sắp tới. Theo đó, hơn 80% số DN được khảo sát có ý định gia tăng hoạt động tuyển dụng hoặc duy trì số nhân sự hiện tại. Có 40% DN dự kiến tăng tuyển dụng trong vòng 3 tháng tới, hơn 24% DN dự kiến tăng tuyển dụng trong 6 tháng. Việc tuyển dụng trải dài ở nhiều vị trí từ tuyển nhân sự cao cấp cho đến lao động phổ thông có tay nghề… 

Theo chuyên gia kinh tế-xã hội, hàng ngàn người lao động về quê trong những tháng cao điểm của dịch bệnh cho thấy nguồn lực lâu dài tại các khu kinh tế bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Do đó, nếu không nhanh chóng thu hút nguồn lực này về làm việc thì tốc độ phục hồi sản xuất, kinh doanh vẫn còn chậm trễ. Tương tự, tình hình tuyển dụng nhân sự cao cấp cũng gặp không ít khó khăn.

Nhìn chung, để nguồn nhân lực tăng trở lại, bản thân doanh nghiệp cũng như các cơ quan liên quan cần thay đổi, hỗ trợ người lao động bằng nhiều cách khác nhau. Về chính sách kinh tế, phải đảm bảo sự phát triển đồng đều giữa các vùng lân cận, tránh sự chênh lệch quá lớn về lưu lượng NLĐ di chuyển từ tỉnh này sang tỉnh khác. Có các giải pháp ứng phó kịp thời khi có nhiều biến cố xảy ra như khủng hoảng kinh tế, thiếu hụt lao động...

Điểm danh những lợi ích từ thuê ngoài nhân sự

Tìm kiếm nhân sự thông qua cong ty cung ung nhan su ngày càng phổ biến trong hoạt động kinh doanh. Vì sao đây lại trở thành xu hướng cho các công ty vừa và nhỏ? Dưới đây là những lợi ích thuê ngoài mang lại.

Tiết kiệm thời gian tuyển dụng

Như đã biết, để tuyển dụng thành công một người phù hợp với vị trí sẽ mất khá nhiều thời gian, từ khâu đăng tuyển thông tin đến tìm kiếm CV, “cân đo đong đếm” để sàng lọc hồ sơ. Tiếp đến bắt đầu phỏng vấn với một số lượng không nhỏ ứng viên nhưng chưa chắc bạn sẽ tìm được người đáp ứng được yêu cầu.

Trong khi đó nếu chọn phương án tìm đơn vị cung cấp nhân sự, họ luôn có sẵn những người có kinh nghiệm, việc lựa chọn được ai phù hợp sẽ diễn ra nhanh chóng. Từ đó bạn có nhiều thời gian để tập trung hoàn thành các công việc khác.

Linh hoạt trong quản lý nhân sự

Trong trường hợp ví dụ như công ty của bạn đang thực hiện một dự án quan trọng và cần gấp một người giám sát, nhưng nhân sự hiện có trong công ty không thể đảm nhận được hoặc cần thêm người hỗ trợ nhưng không muốn tuyển dụng toàn thời gian, cong ty cung cap nhan su sẽ là lựa chọn tốt nhất..

Giảm rủi ro

Công ty có thể tuyển dụng người không phù hợp và có thể nhân viên chỉ làm một thời gian rồi nghỉ, chu trình tuyển dụng lại quá phức tạp và mất thời gian. Nhưng khi thuê nhân sự bên ngoài thì bạn sẽ được “dùng thử”, nhà cung cấp nhân sự sẽ chịu trách nhiệm thay thế nếu nhân sự không đáp ứng được công việc. Và trường hợp nhân viên đó thực sự phù hợp và giống như mẫu người bạn đang tìm kiếm thì có thể đặt vấn đề với công ty quản lý để mời họ “đầu quân” chính thức vào công ty của bạn. Hiện tại sử dụng dịch vụ tính lương của công ty nhân sự bên ngoài là cách giảm chi phí và rủi ro cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Mở ra nhiều cơ hội

Với các nhân viên “thời vụ” này thì chắc chắn họ là những người có kinh nghiệm và chuyên môn tốt, điều này cực kì hữu ích cho công ty của bạn khi thuê họ. Họ sẽ chia sẻ những kinh nghiệm trong quá trình làm việc từ trước đến nay cho nhân viên trong công ty. Và tất nhiên họ sẽ có mạng lưới công việc, mối quan hệ và khách hàng riêng, biết đâu có thể mở ra nhiều cơ hội mới, gặp gỡ được những đối tác kinh doanh, nhà cung cấp hay khách hàng tiềm năng… cho công ty bạn.

Xu huớng tuyển dụng trực tuyến bùng nổ

Làm việc tại nhà, làm việc từ xa là những cụm từ phổ biến trong năm 2021. Ngay cả tuyển dụng như tuyển dụng cấp cao cũng dần tổ chức online để phù hợp xu huớng hiện nay.

Vì sao nhiều người ưa chuộng làm việc từ xa?

Các công ty cung cấp nhân sự, tuyển nhân sự cấp cao nhận định, nhiều công ty lẫn người lao động ngày càng ưa chuộng hình thức làm việc phi chính thức. Làm việc từ xa giúp nhiều người tiết kiệm thời gian chuẩn bị trước khi lên công ty, cũng như bản thân doanh nghiệp sẽ tiết kiệm chi phí thuê cơ sở vật chất, thiết bị máy móc tại văn phòng.

Cụ thể hơn, theo khảo sát gần đây có 45% nhân viên làm việc tại nhà cho biết chất lượng giấc ngủ của họ được cải thiện rõ rệt. Làm việc tại nhà, đồng nghĩa với việc bạn có thể dành nhiều thời gian hơn để chăm sóc bản thân, nghỉ ngơi nhiều hơn, từ đó chất lượng giấc ngủ cũng được cải thiện.

Có một nghiên cứu được thực hiện như sau: chia một nhóm nhân viên thành 2 nửa, nhóm đầu tiên làm việc tại trụ sở, và nhóm còn lại tình nguyện làm việc tại nhà. Kết quả thu được cho thấy những ai làm việc tại nhà lại có năng suất cao hơn so với công ty.

Nguyên nhân vì sao? Theo các headhunter vietnam, làm việc từ xa có nghĩa là họ luôn trong tư thế sẵn sàng vào việc bất cứ lúc nào mà không cần phải tốn thời gian như khi đi làm. Hầu hết chúng ta trước khi làm việc tại công ty đều phải ăn uống, chọn quần áo, sắp xếp công việc ở nhà trước đó, tốn thời gian di chuyển… nhưng làm ở nhà thì không như vậy.

Làm việc từ xa hay làm việc phi chính thức cho họ sự thoải mái và chủ động hơn với cuộc sống của bản thân. Cụm từ work from home khiến họ cảm thấy an toàn, thoải mái và hạnh phúc hơn.

Do đó, những công ty nào có chính sách nhân sự linh hoạt, tuyển dụng từ xa (tuyển dụng nhân sự cao cấp), có chế độ làm việc tại nhà cho nhân viên sẽ được ứng viên lựa chọn nhiều hơn so với công ty cứng nhắc về chế độ làm việc.

Tìm công việc như ý với dịch vụ tuyển dụng nhân sự

Khoảng thời gian tìm kiếm công việc mới khiến nhiều người chán nản. Nhưng với chiến thuật khéo léo như tìm việc qua dịch vụ tuyển dụng nhân sự, bạn sẽ không còn lâm vào cảnh mò kim đáy bể nữa.

Khoanh vùng công việc phù hợp

Công việc phù hợp không có nghĩa là việc bạn yêu thích nhất, mà có nghĩa là bạn có khả năng làm được. Chuyên môn của bạn là gì? Để cụ thể hơn, bạn phải lựa chọn tiêu đề cho lĩnh vực chuyên môn chẳng hạn như quản lý phòng kinh doanh, nhân viên kinh doanh, nhân viên marketing, quản lý. Không xác định được mục tiêu sẽ làm cho quá trình tìm việc kéo dài lâu hơn. Thông qua công ty nhân sự, bạn sẽ được công ty kết nối với các khách hàng cần chuyên môn của bạn.

Có chiến lược gửi CV

Tìm việc nhanh hay không phụ thuộc vào sự kết nối của bạn có đủ đa dạng hay chưa. Chủ động cập nhật hồ sơ cá nhân mới nhất trên các trang việc làm, tuyển dụng lớn, tham gia những cộng đồng chuyên môn của bạn thì sẽ dễ dàng lọt vào mắt xanh của chuyên gia săn đầu người (headhunter vietnam) nào đó? Đừng ngần ngại kết nối với những người chuyên làm việc tuyển dụng, săn nhân tài bằng cách gửi cho họ CV.

Bên cạnh những cách truyền thống như gửi trực tiếp cho công ty bạn muốn ứng tuyển, bạn có thể tận dụng các mối quan hệ trong ngành để có người giới thiệu cho công việc.

Dành thời gian cố định cho việc gửi CV. Tạo ra một thời khóa biểu cho quá trình tìm việc. Sắp đặt kế hoạch cho khoảng 60 – 90 ngày với những mục tiêu cụ thể cho mỗi ngày. Nhắm sẵn những công ty nào bạn muốn apply, số lần bạn gửi CV để theo dõi, đánh giá.

Sự kiên nhẫn là điều bạn cần nhất ngay lúc này. Dù bạn tự gửi CV tuyển dụng nhân sự cấp cao hay thông qua dich vu tuyen dung nhan su thì cũng đừng quá nóng vội, cũng như luôn dành nhiều thời gian tìm kiếm các cơ hội tốt hơn. Cơ hội chỉ đến khi gặp thời điểm thích hợp, nên hãy tận dụng thời gian của bạn và không ngừng tìm kiếm nhé!

Chân dung nhà lãnh đạo dưới góc nhìn của headhunter vietnam

Hiện tại headhunter vietnam nhận định CEO hiện nay còn thiếu khá nhiều kỹ năng quản trị, dẫn đến việc quản lý nguồn lực chưa thật sự hiệu quả. Chân dung 1 nhà lãnh đạo xuất sắc là gì?

Biết học hỏi từ thất bại

Bất kỳ ai muốn có thành công đều phải nếm trải nhiều thất bại. Quan trọng là họ học được những gì sau vấp ngã đó. Ví dụ nếu CEO chưa quản trị rủi ro tốt, hãy bổ sung những tình huống có thể gặp phải rủi ro và lập kế hoạch để xử lý những vấn đề đó. Đây là một cách học từ sai lầm mà CEO nên bổ sung nếu bản thân đang thiếu, theo chuyên gia tuyển dụng (vietnam human resources).

Biết kết nối

Tạo dựng các mối quan hệ từ kỹ năng giao tiếp tốt chính là điều mà bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng cần. Theo chuyên gia tuyển dụng cấp cao (headhunting in vietnam), biết giao tiếp từ hoạt động giao việc cho đến cách kiểm soát hiệu quả của công việc sẽ làm bộ máy nhân sự làm việc hiệu quả hơn. Người làm CEO có khả năng truyền đạt thông tin tốt để người nhận việc biết họ cần làm gì.

Hơn thế nữa, biết xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Điều này không chỉ xây dựng lòng tin với khách hàng mà cũng hỗ trợ xây dựng hình ảnh doanh nghiệp nếu CEO quen biết nhiều người trong ngành. Những mối quan hệ giữa các cá nhân, giữa CEO và cá nhân khác sẽ là mối quan hệ cần thiết trong một số trường hợp nhất định.

Biết lắng nghe

Phỏng vấn tuyển dụng của headhunter (headhunter company in vietnam) sẽ có phần đánh giá khả năng lắng nghe của ứng viên. Một CEO giỏi là người có khả năng lắng nghe tốt và tôn trọng ý kiến của những người khác. Từ những ý kiến mà nhân viên đề xuất, họ sẽ cân nhắc đâu là ý tưởng tốt, mang tính đóng góp cho sự phát triển chung.

Biết chấp nhận rủi ro

Trong một đề xuất mới hay bất cứ dự án nào khi vận hành đều tiềm ẩn những nguy cơ phát sinh. Nếu CEO biết chấp nhận và lường trước rủi ro, có kế hoạch đối phó ngay từ đầu sẽ giúp công ty giảm thiệt hại nhất có thể. Có thể mạo hiểm, nhưng đừng quên phòng bị sẵn. Chấp nhận rủi ro cao, cơ hội thành công càng lớn.