Hành trình tuyển dụng cao cấp của headhunter vietnam

Tuyển dụng vị trí cấp cao như CEO có dễ không? Đối với headhunter vietnam đây là một hành trình đầy thử thách nhưng không kém phần thú vị. Cùng tìm hiểu cách tìm kiếm CEO cho công ty tại đây nhé!

Tìm kiếm CEO ở đâu?

Trong tuyển dụng cao cấp, các công ty săn đầu người như headhunter company in vietnam có thể tận dụng tất cả phương pháp để chiêu mộ nhân tài. Trong đó, mẹo hay được sử dụng là gọi điện đến nơi ứng viên đang làm việc để hỏi về một vấn đề thật đặc biệt, đôi khi thật khó, hoặc hứa hẹn một thương vụ hay một hướng kinh doanh thật hấp dẫn. Điều này tạo sự bảo mật cho việc tuyển dụng của bạn mà chính người trong công ty đó sẽ không biết.

Trên thị trường nhân sự, CEO chính là kho báu mà bất cứ chuyên gia tuyển dụng nào cũng muốn tìm kiếm. Để thuyết phục được họ làm việc cho khách hàng của mình, bạn phải hiểu và đánh đúng vào điều họ đang cần nhất lúc này.

Cách thông thường trong tuyển nhân sự cao cấp đó là công ty sẽ tổ chức những đợt tuyển dụng CEO. Những ứng viên apply vào vị trí này CEO thường là những người có kinh nghiệm trong việc quản trị, điều hành, có những thành tích nhất định trong công tác hoặc là những học viên xuất sắc được đào tạo ở các trường quản trị kinh doanh. Thời gian tuyển dụng có thể kéo dài vài tháng và tìm kiếm dựa trên các nguồn dữ liệu nhân sự (vietnam human resources).

Khi phỏng vấn, ứng viên được yêu cầu giải quyết các tình huống giả định. Họ thực hiện các nhiệm vụ quản trị dưới sự giám sát của hội đồng tuyển chọn. Các câu trả lời của ứng viên phải được hội đồng tuyển chọn đánh giá và cho điểm.

Săn nhân tài (headhunting in vietnam) là quá trình đòi hỏi sàng lọc kỹ càng và có nhiều thách thức cho ứng viên để chứng tỏ năng lực quản lý của họ.

Bài tập kỹ năng: dạng này đòi hỏi các ứng viên CEO tìm cách tiếp cận, giải quyết các bảng báo cáo, các bảng ghi nhớ, các loại thư tín điện thoại, tổ chức hội họp và rất nhiều vấn đề khác được thu thập từ thực tế công việc hàng ngày của một CEO.

Hội thảo nhóm không có người đứng đầu: Các ứng viên đóng vai như một CEO và tập hợp lại thành nhóm mà không có leader. Sau đó, hội đồng tuyển chọn giao cho nhóm các câu hỏi tình huống và yêu cầu nhóm thảo luận rồi đưa ra quyết định cuối cùng.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự từ xa liệu có hiệu quả?

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, đại dịch đã mở ra xu hướng làm việc từ xa cho doanh nghiệp và người lao động để công việc không bị gián đoạn. Tuy nhiên làm việc từ xa cũng kéo theo nhiều vấn đề không mong muốn khác nữa.

Không phù hợp với công việc cần tính tương tác cao

Theo nhiều khảo sát, ngoài mức lương thì ứng viên tuyển dụng cấp cao cũng chú trọng đến môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp hay giao tiếp, tương tác với đồng nghiệp. Với những công việc mang tính tương tác cao thì việc gặp gỡ và trao đổi đóng vai trò rất quan trọng để hoàn thành công việc một cách dễ dàng. Vì vậy, đối với những công việc có tính chất như vậy thì làm việc từ xa dường như là một rào cản nếu như không có giải pháp giúp nhân viên tương tác với nhau liên tục.

Giao tiếp sẽ trở nên hạn chế

Dich vu tuyen dung nhan su cho rằng khi làm việc thì việc giao tiếp giữa đồng nghiệp trong công ty sẽ bị hạn chế phần nào. Sự gắn kết xã hội cũng sẽ không có mà thay vào đó là chỉ ở nhà và gặp nhau qua các buổi họp. Việc tuyển dụng cấp cao cũng sẽ kéo dài hơn do khó trao đổi nhanh chóng như làm việc trực tiếp. Dù cho có các công cụ hỗ trợ giao tiếp tiên tiến nhưng bạn sẽ không cảm nhận được không khí sôi nổi khi tương tác trực tiếp với nhau. Khi làm việc tại nhà trong thời gian dài, bạn sẽ quen với không gian riêng và ngại quay lại với nhịp sống ồn ào. 

Quy trình làm việc trở nên khó khăn hơn

Làm việc từ xa vô tình khiến quy trình làm việc phức tạp hơn nhiều, sự kết nối nhịp nhàng giữa các bộ phận dường như không có. Điều này không đơn giản chỉ là thay đổi chính sách làm việc mà còn là thay đổi cả quy trình vận hành như lập kế hoạch, họp, trao đổi công việc,...

Nỗ lực duy trì văn hóa doanh nghiệp không dễ

Văn hóa không chỉ là những gì viết trên giấy, tồn tại trong chiến lược của công ty mà còn là sự cảm nhận mức độ gắn kết, chia sẻ, sự quan tâm của bộ phận nhân sự hay cảm hứng mà lãnh đạo đem lại. Làm việc từ xa khiến cho việc thực hiện những điều này trở nên khó khăn hơn nhiều, đặt ra nhiều thách thức để duy trì văn hóa, tăng sự gắn bó của nhân viên. 

Thực hiện các quy định tính lương như thế nào cho người nước ngoài?

Dịch vụ tính lương thực hiện các quy định về trả lương cho lao động nước ngoài như thế nào? Thủ tục thực hiện ra sao và cần lưu ý điều gì? 

Cách trả lương cho người nước ngoài

Theo Điều 22 Chương IV Pháp lệnh ngoại hối  quy định về sử dụng ngoại hối trên lãnh thổ Việt Nam, mọi giao dịch, thanh toán, niêm yết, quảng cáo của người cư trú, người không cư trú không được thực hiện bằng ngoại hối, trừ các giao dịch với tổ chức tín dụng, các trường hợp thanh toán thông qua trung gian gồm thu hộ, uỷ thác, đại lý và các trường hợp cần thiết khác được Thủ tướng Chính phủ cho phép., trừ trường hợp được phép theo quy định của Ngân hàng Nhà nước

Đồng thời, khoản 14 Điều 4 Thông tư số 32/2013/TT-NHNN có nêu, người cư trú, người không cư trú là tổ chức được thỏa thuận và trả lương, thưởng, phụ cấp trong hợp đồng lao động bằng ngoại tệ chuyển khoản/tiền mặt cho người không cư trú, người cư trú là người nước ngoài làm việc cho tổ chức đó. 

Tuy nhiên, ở khoản 2 Điều 95 Bộ luật Lao động 2019 có quy định: Tiền lương ghi trong hợp đồng lao động và tiền lương trả cho người lao động bằng tiền Đồng Việt Nam, trường hợp người lao động là người nước ngoài tại Việt Nam thì có thể bằng ngoại tệ.

Do đó, căn cứ các quy định trên, theo dich vu tinh luong tư vấn thì các doanh nghiệp Việt Nam có thể trả lương cho người nước ngoài bằng ngoại tệ thông qua chuyển khoản hoặc tiền mặt (hình thức trả lương do 02 bên thỏa thuận với nhau).

Khi làm việc tại Việt Nam, lao động nước ngoài hoàn toàn có thể nhận được các phúc lợi tương tự như nhân sự Việt. Ví dụ như: mức lương nhận được trong quá trình thử việc thông thường là 85%, hoặc cao hơn tùy theo thỏa thuận của 2 bên.

Các vấn đề về thủ tục tính lương nên thực hiện qua đơn vị thuê ngoài nhân sự (staffing services) sẽ tư vấn và đưa ra các giải pháp tính lương tối ưu, tuân thủ đúng quy định của pháp luật hiện hành.

Về mức lương tối thiểu, cả người lao động Việt và nước ngoài đều như nhau, không có phân biệt, khác biệt gây do quốc tịch. Ngoài ra, sẽ có sự khác biệt do năng lực làm việc, vị trí, tính chất công việc, kinh nghiệm và trình độ chuyên môn. Hơn thế nữa, mức lương trả trên là phụ thuộc vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 

Có rủi ro nào khi sử dụng headhunter vietnam không?

Sử dụng headhunter vietnam bên cạnh nhiều ưu điểm như tuyển dụng nhanh, đúng người, ứng viên chất lượng và có chế độ bảo hành thì vẫn có một số rủi ro nhất định. Vậy đó là những rủi ro nào?

Chi phí có thể cao

Khi tìm đến headhunter để nhờ hỗ trợ tuyển dụng cao cấp, bạn sẽ cần trả một khoản phí nhất định cho headhunter. Chi phí có thể rất cao vì có nhiều khoản phát sinh khác nhau và tùy thuộc vào vị trí tuyển dụng. Bên cạnh đó, một số headhunter còn cộng thêm phí hoa hồng trên mỗi ứng viên. Mặc dù có thể thương lượng về các khoản phí nhưng doanh nghiệp cũng cần xem xét ngân sách đang có có phù hợp để thuê headhunter tuyển dụng hay không. Nếu làm được những điều này, công ty có thể kiểm soát dòng tiền và hạn chế các phát sinh không mong muốn khi tìm đến bên thứ 3 hỗ trợ tuyển dụng.

Khó kiểm soát quy trình tuyển dụng

Làm việc với công ty tuyển dụng (headhunter company in vietnam) nhưng doanh nghiệp cũng cần phải kiểm soát tình hình. Khi sử dụng headhunter thì các khâu như sàng lọc hồ sơ đều sẽ do headhunter thực hiện và bộ phận nhân sự trong công ty sẽ không can thiệp vào.

Tuy nhiên, thật khó để bỏ qua quy trình sàng lọc và đánh giá ứng viên vì đôi khi ứng viên cho rằng phù hợp với doanh nghiệp lại chưa thật sự đáp ứng kỳ vọng của công ty. Vì vậy có thể thấy doanh nghiệp dường như đang rơi vào thế bị động trong việc tiếp cận và đánh giá ứng viên vì headhunter đang triển khai quy trình tuyển dụng của riêng họ.

Không trực tiếp tiếp cận ứng viên

Như đã nói, đơn vị tuyển dụng nhân sự (headhunting in vietnam) sẽ trực tiếp tiếp cận, đánh giá, sàng lọc CV phỏng vấn và cung ứng ứng viên cho doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp thường vô tình không thể nhận xét ứng viên trong giai đoạn CV. Tuy nhiên, nếu bạn hợp tác với công ty headhunting uy tín thì điều này không phải là rủi ro vì đội ngũ headhunter giỏi sẽ giúp bạn tìm được ứng viên phù hợp nhất.

Giao tiếp trở nên khó khăn hơn

Một yếu tố khác bạn cần cân nhắc khi tìm đến công ty cung ứng nhân sự đó là việc giao tiếp của doanh nghiệp với headhunter có hiệu quả hay không. Đôi khi vì không hiểu ý nhau sẽ dẫn đến việc tìm sai ứng viên. Vì mỗi headhunter có cách giao tiếp khác nhau, do đó nếu cả hai có sự hiểu lầm (hay không giao tiếp hiệu quả) thì sẽ khó hợp tác thành công.

Cung cấp nhân sự qua đào tạo trong ngành sản xuất

Cung cấp nhân sự chất lượng cao cho doanh nghiệp sản xuất chính là cách thúc đẩy năng suất làm việc và tạo ra hiệu quả kinh doanh tốt hơn. Do đó, công tác đào tạo nhân lực nên được chú trọng và thực hiện thường xuyên.

Vì sao cần nâng cao chất lượng nhân lực?

Ứng dụng mô hình sản xuất tiên tiến giúp doanh nghiệp tăng năng suất, nâng cao thực lực kinh tế, thúc đẩy sự đổi mới và đồng thời mang đến nhiều cơ hội nghề nghiệp hấp dẫn cho thị trường lao động. Nhưng trước tiên, doanh nghiệp cần bổ sung các kỹ năng cần thiết giúp lao động hiện tại đáp ứng những cải tiến liên tục của thị trường sản xuất.

Điều quan trọng là doanh nghiệp cần xác định những chương trình đào tạo cần thiết cho nhân viên để đạt được các lợi ích khác nhau bao gồm:

Xác định chính xác những công việc mới liên quan đến tự động hóa, robot, AI & phân tích dữ liệu,… nhằm chuẩn bị khung đào tạo cung ứng nhân sự ngay từ bây giờ, từ đó nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Giới thiệu lộ trình đào tạo minh bạch, qua đó có thể thu hút nhân tài STEM trong tương lai.

Xây dựng chương trình giảng dạy cá nhân hoá, hướng đến mục tiêu nâng cao các kỹ năng cụ thể cho nhân viên thông qua lộ trình đào tạo chi tiết, từ đó tăng khả năng tương tác với người học.  

Cải thiện các kỹ năng cần thiết phải có để nâng cao chất lượng nhân sự (vietnam human resources)

Tăng khả năng cạnh tranh

Thăng tiến trong sự nghiệp

Đánh giá kiến thức và năng lực của người lao động thông qua khung kiểm tra

Các ngành nghề phổ biến cần thường xuyên tiến hành đào tạo lực lượng lao động sản xuất

Việc phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân thực và thúc đẩy đào tạo liên tục mang đến nhiều ảnh hưởng tích cực cho doanh nghiệp trong mọi ngành nghề và thậm chí, đây còn là một trong những yếu tố bắt buộc đối với một số ngành và lĩnh vực cụ thể. Phát triển lực lượng sản xuất tạo ra những ảnh hưởng tích cực đến người lao động, doanh nghiệp và cộng đồng. Bằng cách đầu tư vào các chương trình đào tạo và nâng cao tay nghề cho lực lượng lao động từ các công ty cung ứng dịch vụ nhân sự (staffing services), các doanh nghiệp có thể được hưởng lợi thông qua việc khiến nhân viên cảm thấy vui vẻ với công việc, từ đó giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc cũng như tạo điều kiện cho nhân viên khai phá những tiềm năng mới. Điều này cũng đồng thời góp phần vào sự tăng trưởng chung của nền kinh tế. 

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ bí quyết tuyển dụng cấp cao

C-level hay nhân sự cấp cao là nhóm ứng viên mà doanh nghiệp thường tìm đến dịch vụ tuyển dụng nhân sự để hỗ trợ săn đón. Có thể nói, dịch vụ tuyển dụng nhân sự được biết đến là người chuyên săn đón nhà quản lý và giới thiệu cơ hội việc làm mà doanh nghiệp cung cấp. 

Dự báo nhu cầu tuyển dụng và tình hình thị trường

Thông thường số lượng, nguồn cung nhân sự cấp cao trên thị trường sẽ không quá nhiều. Trong khi nhu cầu tuyển dụng ngày một tăng nhưng ứng viên lại hạn chế, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân sự cấp quản lý. Nếu không có headhunter dự báo và tiếp cận nhóm ứng viên thụ động tiềm năng, doanh nghiệp sẽ khó đảm bảo chất lượng nhân sự vì phải tuyển trong thời gian ngắn.

Trước tình hình này, headhunter sẽ tiến hành dự báo thời điểm nào các ngành nghề sẽ tăng nhu cầu tuyển dụng mới ứng viên. Bên cạnh đó, chuyên viên tuyển dụng cũng liên tục cập nhật tình hình lao động trên thị trường. Đây là bước cần thiết cần làm để hoạt động tuyển nhân sự cao cấp trở nên dễ dàng hơn.

Xây dựng bản mô tả công việc cụ thể 

Khi headhunter tạo bản mô tả công việc, nhà tuyển dụng sẽ đưa ra khung kỹ năng liên quan đến chức năng công việc. Bên cạnh đó, headhunter sẽ đặt ra các tiêu chí đánh giá ứng viên để kết quả phỏng vấn khách quan nhất. Yêu cầu công việc cần được chi tiết hóa để ứng cử viên tiềm năng biết được có phù hợp với công việc hay không. Mô tả công việc chi tiết còn phản ánh được nét văn hóa riêng của công ty.

Headhunter mở rộng nguồn ứng viên

Để có thể cung ứng nhân sự thành công cho doanh nghiệp, headhunter không chỉ sử dụng nguồn ứng viên từ cơ sở dữ liệu mà còn cân nhắc từ nội bộ công ty. Một trong các lợi ích mà công ty nhân sự mang lại cho công ty đó là rút ngắn thời gian tìm ứng viên theo yêu cầu. Đặc biệt nếu doanh nghiệp cần tuyển cấp cao, headhunter sẽ giúp công ty săn đón ứng viên trong thời gian ngắn mà vẫn đảm bảo đạt được các tiêu chí công ty đặt ra.

Đánh giá ứng viên trước khi cung ứng cho doanh nghiệp

Đánh giá là bước quan trọng cần có tính khách quan và cũng là bước quan trọng trong quá trình tuyển dụng. Nếu quy trình đánh giá có thể cải thiện được chất lượng thì kết quả tuyển chọn ứng viên sẽ dễ dàng thành công hơn. Đối với dịch vụ headhunter cung cấp, doanh nghiệp sẽ đảm bảo đạt được hiệu quả tuyển dụng thành công hơn, tránh việc tuyển sai người. Cuối cùng, lý do headhunter company in vietnam tìm ứng viên thành công đó là vì có quy trình tuyển dụng tối ưu nhất. Từ việc nắm yêu cầu của doanh nghiệp, săn đón ứng viên cho đến phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp tuyển dụng thành công hơn.

Đọc thêm: Giải pháp tìm nhân tài thông qua dịch vụ tuyển dụng nhân sự

Công ty cung ứng nhân sự: Giải mã độ hot của ngành digital marketing

Theo khảo sát của công ty cung ứng nhân sự, xu hướng lựa chọn nghề nghiệp hiện có sự thay đổi lớn. Trong đó, những ngành liên quan đến truyền thông hay tận dụng công nghệ vào công việc được khá nhiều bạn trẻ lựa chọn. 

Digital Marketing vì sao hot?

Theo dự báo, trước sự thay thế của robot với các ngành nghề hiện nay, việc chọn ngành phù hợp với năng lực, điều kiện gia đình hay nhu cầu của xã hội ảnh hưởng lớn đến tương lai của người lao động. Làm thế nào để hạn chế thấp nhất tình trạng thất nghiệp là điều cần cân nhắc trong việc chọn nghề nghiệp.

Trong danh sách những nhóm nghề có tiềm năng phát triển cao hiện nay, Công nghệ thông tin, Logistics, Digital Marketing, Tư vấn tâm lý,...luôn có mặt trong top đầu và luôn trong xu hướng có nhu cầu về nhân lực cao. Trong tương lai, thị trường vietnam human resources lĩnh vực Digital sẽ có nguồn cung dồi dào.

Với sự phát triển của Internet trong giai đoạn 4.0 như hiện nay, cách người dùng tìm kiếm thông tin và mua sắm sẽ có sự khác biệt rõ rệt. Điều này đóng vai trò quan trọng trong việc lập chiến lược, kế hoạch kinh doanh để thu hút người dùng.

Ngoài ra, với xu hướng sử dụng mạng xã hội cũng như liên tục tương tác trên các trang mạng xã hội, Digital Marketing là một trong những giải pháp doanh nghiệp tăng mức độ nhận diện thương hiệu. Khi đã định vị được tên tuổi, sử dụng các chiến lược chuyên sâu sẽ tác động đến quyết định mua sắm của khách hàng. Vì lý do này mà công ty nhân sự cho rằng cần chuẩn bị số lượng lớn nguồn lực cho ngành Digital Marketing.

Báo cáo của headhunter cho thấy rằng, mức lương của nhà quản lý có thể đạt con số lên đến 2.000 USD. Nếu có hơn 10 năm kinh nghiệm trong ngành, mức thu nhập có thể lên đến 7.000 USD. Mức lương này không phải là con số thấp, đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế đang gặp biến động như hiện nay.

Tùy theo nhu cầu của ứng cử viên khi lựa chọn ngành nghề này, bạn có thể chọn làm việc với công cụ marketing khác nhau cũng như các công ty có lợi thế về các công cụ cụ thể. Chẳng hạn, ứng viên có thể thực hiện truyền thông trên các kênh như Youtube, Facebook,...nhằm quảng bá sản phẩm, dịch vụ rộng rãi hơn.

Đọc thêm: Công ty cung ứng nhân sự tìm kiếm nhân lực cho ngành IT