Thuê công ty cung ứng nhân sự marketing - Nên hay không?

Marketing là cả một quá trình đòi hỏi phải có đội ngũ nhân sự chất lượng. Công ty cung ứng nhân sự marketing - marketing thuê ngoài cho doanh nghiệp có những ưu điểm gì?

Công việc chuyên môn hóa

Bộ phận marketing trong doanh nghiệp thường đồ sộ, quản lý chi tiết tới từng mảng. Do đó, thay vì tốn quá nhiều chi phí cho những marketer của riêng mình hoặc khiến các mắt xích trong bộ máy “quá tải” và kém hiệu suất vì phải đảm nhiệm nhiều công việc một lúc, sử dụng cung ứng nhân sự marketing như vị cứu tinh cho bài toán khó của các doanh nghiệp. Khi mỗi người có một việc để tập trung thì chẳng nghi ngờ gì, hiệu quả chắc chắn sẽ tăng lên rất nhiều!

Nhân sự chất lượng

Các đơn vị marketing thuê ngoài có đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm đặc biệt trong lĩnh vực marketing, họ không chỉ làm việc cho bạn mà còn là những quân sư, đưa ra được lối đi và kế hoạch chi tiết phù hợp nhất cho doanh nghiệp.

Tối ưu chi phí

Thay vì đầu tư quá nhiều để xây dựng một bộ phận marketing cho riêng mình hoặc đi theo phương pháp “một người làm cả” dẫn đến không thể đảm bảo hiệu quả marketing, bạn có thể sử dụng cong ty cung cap nhan su các giải pháp marketing.

Với dịch vụ phòng marketing thuê ngoài bạn không cần quan tâm các vấn đề liên quan đến lương thưởng, bảo hiểm, văn phòng. Bộ máy nhân sự của công ty sẽ tinh giản hơn nhưng vẫn đảm bảo được sự hùng mạnh. Đặc biệt bạn có thể đảm bảo được những bước đột phá về SEO, marketing nhờ đội ngũ này.

Quy trình làm việc chuyên nghiệp

Công ty cung cấp nhân sự marketing chuyên với những công việc này nên họ sẽ có quy trình làm việc chuyên nghiệp. Mọi thuật toán của google, xu hướng SEO, kỹ thuật SEO, tiếp thị truyền thông đều được họ đưa ra để phù hợp với khách hàng của mình.

Các chiến lược nghiên cứu đối thủ để xây dựng quy trình marketing online tốt hơn cũng được thực hiện. Gần như bạn không cần mất thời gian đào tạo nhân viên. Đặc biệt không cần phải đau đầu vì ý tưởng marketing online. Bạn sẽ tập trung được thời gian và thể lực của mình để làm những việc hữu ích hơn.

Nâng cao chất lượng lao động với công ty cung ứng nhân sự

Để có đội ngũ nhân lực chất lượng, trước tiên cần có chiến lược phát triển nhân sự. Vậy sử dụng công ty cung ứng nhân sự thế nào cho hiệu quả? Một khi cung ứng đúng và đủ nguồn lực mà doanh nghiệp cần sẽ đảm bảo hiệu suất hoạt động của công ty, không bị trì hoãn do thiếu nhân sự.

Lập kế hoạch nhân sự như thế nào?

Trước khi cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp sẽ lập kế hoạch chi tiết và cụ thể. Không chỉ tập trung phân tích nguồn lực hiện tại mà còn đưa ra dự báo nhu cầu nhân sự tương lai và xây dựng lộ trình chi tiết.

Xác định kế hoạch cụ thể giúp công ty xác định được tình trạng thừa hay thiếu nhân sự để có phương hướng xử lý. Khi đã có thông tin đó, headhunter sẽ dễ dàng đưa ra chương trình tuyển dụng dựa trên kế hoạch đã đặt ra. Các bước lập kế hoạch bao gồm:

1. Phân tích tình trạng nhân lực

Khi doanh nghiệp cần sử dụng cong ty cung ung nhan su, đầu tiên headhunter sẽ xem xét về quy mô doanh nghiệp, số nhân viên ở từng bộ phận và hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân sự hiện tại. Sau khi đánh giá, headhunter sẽ dự đoán nhu cầu nhân sự và tiếp nhận yêu cầu về ứng viên cần tìm từ phía công ty.

2. Phát triển chương trình tuyển dụng

Sau khi đánh giá tình trạng phân bổ nguồn lực, dự báo nhu cầu và lập kế hoạch cung ứng nhân sự, headhunter sẽ tiến hành các chương trình tuyển dụng để tiếp cận nhân tài. Cụ thể là đăng tin tuyển dụng, tiếp nhận CV, chọn lọc hồ sơ ứng viên, phỏng vấn và gửi thư mời nhận việc cho ứng viên phù hợp.

3. Thiết kế chương trình đào tạo nhân viên

Một yếu tố quan trọng trong kế hoạch cung cấp nhân sự đó là thiết kế chương trình đào tạo nhân viên. Các chương trình đào tạo phụ thuộc vào mức độ cải tiến và sự phát triển của công ty. Tuy nhiên, nếu bạn sử dụng cong ty cung cap nhan su để tìm nhân viên mới thì hoàn toàn yên tâm về quy trình tìm kiếm ứng viên. Headhunter là những người có khả năng lập kế hoạch tuyển dụng cũng như cách tiếp cận ứng viên hiệu quả để cung cấp đúng người cho doanh nghiệp.

Công ty cung ứng nhân sự - Không còn nỗi lo thiếu người

Nhiều công ty gặp khó khăn trong việc tuyển dụng, thu hẹp kinh doanh hay gặp khủng hoảng vì nhân sự nghỉ việc nhiều cùng 1 lúc… Một trong những giải pháp tức thời đó là công ty cung ứng nhân sự.

Tìm cách giữ chân người lao động

Để giữ chân người lao động, bạn cần tạo cho họ niềm tin vào doanh nghiệp. Nhất là những thông tin quan trọng về tình hình kinh doanh cần phải được cập nhật, thông báo thường xuyên để NLĐ nắm bắt kịp thời. Ngoài ra để NLĐ hiểu rõ những định hướng, kế hoạch của công ty hiện tại và trong thời gian tới.

Đảm bảo kết nối

Theo chuyên gia cung ứng nhân sự, trong thời điểm này DN cần linh hoạt trong việc làm việc từ xa cũng như trên văn phòng, luôn đảm bảo các phòng ban kết nối với nhau qua những kênh liên lạc chung của công ty. Bên cạnh đó thường xuyên thăm hỏi, động viên khích lệ tinh thần để nhân viên cảm thấy thoải mái, bớt áp lực.

Hỗ trợ khi cần

Giữ gìn sức khỏe trong thời điểm này là vô cùng quan trọng. Tìm ra phương pháp mới để nâng cao sức khỏe sẽ giúp củng cố sự bền bỉ ở mỗi cá nhân và việc hợp tác của các nhân viên. Hãy đảm bảo mọi nhân viên của Quý vị có thể tìm kiếm được lời khuyên, trong công việc lẫn trong cuộc sống.

Sử dụng dịch vụ thuê ngoài

Sẽ không là một bước đi hay nếu tuyển dụng thêm trong thời điểm này, nhất là với những bộ phận không phải chủ chốt của công ty. Sử dụng cong ty cung cap nhan su và thông qua bên thứ ba ở dạng cộng tác viên, freelancer để đảm bảo chi phí.

Liên hệ công ty nhân sự

Sống chung với bình thường mới, nhiều doanh nghiệp có kế hoạch tuyển dụng rầm rộ nhưng hiện tại vẫn còn khó khăn để tìm nguồn nhân sự. Tìm kiếm công ty cung cấp nhân sự uy tín để lên kế hoạch tuyển dụng ngay từ bây giờ để có thể có đủ nguồn lực cho các hoạt động kinh doanh, sản xuất cuối năm nay và đầu năm sau. Chính sách hỗ trợ, lương thưởng hợp lý và nhất là sự ổn định hoạt động sẽ thu hút ứng viên tìm đến công ty.

Công ty cung cấp nhân sự: Đào tạo nhân lực cho chuyển đổi số

Công ty cung cấp nhân sự cho biết nhu cầu nhân lực trong thời đại số có sự thay đổi mạnh. Nếu người lao động không chủ động thích nghi với sự thay đổi này. Vậy cụ thể cần đào tạo nhân lực cho quá trình chuyển đổi này như thế nào?  

Sự quan trọng của đào tạo nhân lực

Theo cong ty cung cap nhan su, sở dĩ doanh nghiệp nên có chương trình đào tạo số cho nhân viên vì đây chính là yếu tố giúp tổ chức tạo được lợi thế cạnh tranh trong ngành. Khi công nghệ dần trở nên tiên tiến, yêu cầu tích hợp công nghệ vào hoạt động kinh doanh là điều mà các doanh nghiệp đang hướng đến. 

Một số cơ sở đào tạo đã xây dựng chương trình chuyển đổi số để người học tiếp cận được các khóa học liên quan đến công nghệ. Chương trình được xây dựng thông qua mô hình Blended Learning và kết hợp giữa online và offline. Bên cạnh đó, việc đào tạo kiến thức và kỹ năng về chuyển đổi số đem lại cho người học kiến thức từ lý thuyết đến thực tế.

Công ty cung cấp nhân sự cho rằng việc đào tạo nhân lực hướng đến hoạt động chuyển đổi số, áp dụng các xu hướng công nghệ để người lao động và chủ doanh nghiệp thay đổi mô hình kinh doanh. Bên cạnh đó, chương trình đào tạo nhân lực còn hướng đến việc chuyển đổi số, thực hiện phân tích dữ liệu để dự báo tình hình nhân sự, xác định nhu cầu đào tạo cho nhân viên.

Không chỉ các doanh nghiệp chú trọng đào tạo nhân lực mà các cơ sở giảng dạy cũng cần dự báo và đưa ra các chương trình nâng cao kiến thức cho người học. Đặc biệt trong giai đoạn chuyển đổi số, nếu người lao động không có kiến thức mới sẽ dễ lạc hậu so với sự phát triển của thị trường.

Một mục tiêu đào tạo nhân lực khác đang có xu hướng phát triển hiện nay đó là đào tạo chuyên gia tư vấn và triển khai chuyển đổi số. Đội ngũ này đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi thành công, tối ưu quy trình kinh doanh.

Theo thống kê, Việt Nam hiện có khoảng 800.000 doanh nghiệp, trong đó công ty vừa và nhỏ chiếm hơn 90% và lực lượng lao động chiếm khoảng 70%. Khi đại dịch xảy ra, chỉ có 45% doanh nghiệp xem chuyển đổi số là điều cần thiết để giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn. Thực tế từ các đơn vị cung cấp nhân sự cho thấy, doanh nghiệp khi chuyển đổi số đã đặt ra câu hỏi chuyển đổi số là gì, vì sao cần thực hiện vấn đề này và làm thế nào để chuyển đổi số hiệu quả?

4 lý do doanh nghiệp nên chọn công ty cung cấp nhân sự

Thuê ngoài thông qua công ty cung cấp nhân sự mang đến nhiều lợi ích thiết thực, nhất là với doanh nghiệp nhỏ. Tại sao nên làm cách này thay cho tuyển dụng? Dưới đây là 4 lợi thế của thuê ngoài.

Tiết kiệm thời gian

Việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân tài, ứng viên phù hợp thực sự sẽ mất nhiều thời gian và sàng lọc. Những cuộc phỏng vấn chuyên nghiệp để tìm được người thực sự tốt nhất cho công ty. Vậy thay vì tốn thời gian mà không hiệu quả hãy chọn thuê ngoài nhân sự để có những ứng viên đúng yêu cầu và chất lượng chuyên môn cao. Từ đó doanh nghiệp có thể tập trung vào những giá trị cốt lõi, tập trung vào những định hướng phát triển để tăng năng suất lợi nhuận.

Tối ưu năng suất làm việc

Có những dự án ngắn hạn cần phải thực hiện gấp, do đó phải có đủ nhân sự để hoàn thành theo đúng kế hoạch, hay một số nhân viên quan trọng có lý do cần nghỉ phép dài ngày. Chọn cong ty cung ứng nhan su để thay thế là giải pháp hợp lý. Doanh nghiệp có thể hình thành đội ngũ làm việc chuyên nghiệp chỉ trong thời gian ngắn, với chi phí tối ưu mà không phải đào tạo và sử dụng nhân viên lâu dài.

Tối ưu chi phí

Chi phí tuyển dụng nhân viên phát sinh và tăng lên mỗi ngày bắt đầu từ đăng tin tuyển dụng, bảo hiểm, phúc lợi, chỗ ngồi và dụng cụ làm việc. Và khi nhân viên thử việc không phù hợp thì sẽ lại bắt đầu vòng tuần hoàn chi phí tốn kém nhưng cũng không đảm bảo là tìm được ứng viên đúng ý. Giải pháp cung cấp nhân sự thuê ngoài sẽ có ngay đội ngũ nhân lực chất lượng khi cần thiết.

Thử việc

Một nhân viên thử việc bình thường nếu không phù hợp thì cũng đã tốn nhiều khoản để tìm kiếm, tuyển dụng, đào tạo, lương. Nhưng nếu doanh nghiệp thuê nhân sự bên ngoài thì hoàn toàn được dùng thử miễn phí thấy tốt mới sử dụng. Bởi các công ty cho thuê nhân sự sẽ phải chịu hoàn toàn trách nhiệm ứng viên không đạt yêu cầu. Hay doanh nghiệp đánh giá cao năng lực của ứng viên đó có thể đặt vấn đề với công ty quản lý của họ để họ ở lại làm việc chính thức cho công ty mình.

Mở rộng cơ hội

Cung ứng nhân sự thuê ngoài là những người đã có nhiều kinh nghiệm làm việc tại nhiều môi trường khác nhau. Sẽ là lợi ích tuyệt vời khi họ chia sẻ những điều đó cho những nhân viên của doanh nghiệp. Đồng thời có thể giới thiệu cho doanh nghiệp những đối tác, nhà cung cấp tốt về sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp đang tìm kiếm. Mở rộng nhiều cơ hội kinh doanh tiềm năng cho công ty và các mối quan hệ khách hàng.

Công ty cung cấp nhân sự: Chiến lược quản lý nguồn lực của Samsung

Doanh nghiệp muốn vững mạnh cần phải có tư duy chiến lược nhân sự hiệu quả và đúng trọng tâm. Là đối tác của nhiều công ty cung cấp nhân sự lớn trên toàn cầu, những bài học Samsung đưa ra khi quản lý nhân sự đó là gì?

Có bộ đánh giá tiêu chuẩn cụ thể

Tại Samsung, nhân viên sẽ không phải tăng cao quá nhiều vì thời gian sau khi kết thúc giờ làm theo quy định là dành cho gia đình và hoạt động cá nhân. Đây cũng là thời điểm thích hợp để nhân viên có thể tham gia các khóa học nâng cao kiến thức cho bản thân. Một lưu ý khi làm việc tại Samsung đó là phải tuân thủ các quy tắc vì nếu làm trái quy định thì bạn sẽ không phù hợp làm việc tại công ty.

Linh hoạt trong cách quản lý

Nhân sự cấp cao luôn linh hoạt khi quản lý nhân viên và thường tạo động lực để nhân viên tự học hỏi, phát triển bản thân. Vì môi trường làm việc liên quan đến công nghệ nên khi tuyển dụng nhân sự cao cấp hay những vị trí khác, Samsung yêu cầu ứng viên có sự linh hoạt để tiếp cận những điều mới. Ngoài ra tập đoàn cũng tiến hành thuê ngoài các cong ty cung cap nhan su để có thêm đội ngũ nhân lực chất lượng cho các dự án khác nhau.

Tạo sự cạnh tranh giữa các nhân viên

Có thể nói tạo cạnh tranh là cách hiệu quả để thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn, khuyến khích họ nỗ lực để hoàn thành công việc được giao một cách tốt nhất. Đối với Samsung, mỗi năm sẽ sa thải khoảng 5-10% nhân sự nếu không có sự nổi trội và chỉ có 5% nhân viên được bồi dưỡng trở thành nhà quản lý.

Thay đổi mục tiêu và cách quản lý theo từng giai đoạn

Để quản lý nhân sự hiệu quả, nhà lãnh đạo cần có sự linh hoạt trong từng trường hợp cụ thể. Đây cũng là tiêu chí tuyen nhan su cao cap mà Samsung đặt ra đối với ứng viên cấp cao. Khi Samsung trong giai đoạn phát triển, tập đoàn hướng đến việc trở thành thương hiệu quen thuộc với mọi người. Tuy nhiên khi đã đạt đến thời điểm nhất định, Samsung lại đặt mục tiêu phát triển toàn cầu, trở thành nhà cung ứng cho nhiều đối tác khác cũng như mở rộng các lĩnh vực kinh doanh, thuê ngoài cung cấp nhân sự để tăng mức độ phổ biến của thương hiệu.

Tổ chức tuyển dụng theo tiêu chuẩn

Chắc hẳn nhiều người không mấy xa lạ với các kỳ thi tuyển dụng của tập đoàn. Để đảm bảo nguồn cung cấp nhân sự đạt chất lượng thì đầu vào phải được chọn lọc phù hợp với các tiêu chí đề ra. Kỳ thi tuyển của Samsung đòi hỏi ứng viên không chỉ cần có kiến thức mà phải có kỹ năng xử lý tình huống linh hoạt, sáng tạo.

Từng bộ phận là phần nhỏ đem lại thành công cho chiến lược tăng trưởng

Tại Samsung các đội nhóm luôn được đối xử công bằng. Bên cạnh đó, các chế độ khen thưởng dành cho nhân viên xuất sắc cũng được thực hiện khá tốt. Nhấn mạnh sự đóng góp của nhân sự trong việc quyết định sự thành công của công ty sẽ tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt hơn. Những nhân sự khác cũng sẽ nỗ lực để đóng góp giá trị vào sự phát triển chung của tổ chức.

Có nên đào tạo nhân viên qua công ty cung ứng nhân sự?

Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định đến chất lượng công việc, tăng năng suất và hiệu quả trong hoạt động của công ty. Vậy theo công ty cung ứng nhân sự, muốn sở hữu nguồn nhân lực như vậy cần những gì?

Tăng năng suất làm việc 

Theo dự báo, trong giai đoạn 2021 - 2025, tốc độ tăng trưởng GDP bình quân sẽ đạt 7%/năm, trong đó nhu cầu tuyển dụng lao động mới sẽ tăng 1.5%/năm. Nhưng thực tế cho thấy nguồn cung nhân sự của một số ngành nghề hiện đang trong tình trạng khan hiếm, không đủ để đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của tổ chức.

Công ty cung ứng nhân sự cũng cho biết năng suất lao động của Việt Nam hiện nay khá thấp, việc giáo dục nghề nghiệp so với các quốc gia khác trong khu vực Đông Nam Á. Điều này cho thấy nền kinh tế Việt đang đối mặt với thách thức lớn trong tương lai để nắm bắt năng suất lao động của các quốc gia khác. Những quốc gia khác chấp nhận làm thêm giờ để tăng năng suất trong khi văn hóa doanh nghiệp Việt lại không chú trọng nhiều đến hoạt động làm ngoài giờ.

Nâng cao chất lượng nhân sự

Để nâng cao nguồn lực thì điều đầu tiên là tiến hành đào tạo. Thực tế hiện nay một trong các nguyên nhân chính khiến năng suất lao động thấp đó là trình độ, năng lực của người lao động chưa cao. Điều này cho thấy doanh nghiệp cần nhanh chóng lập kế hoạch đào tạo, khảo sát nhân sự để kịp thời học hỏi kiến thức mới. Các cong ty cung ung nhan su có những chương trình đào tạo và nâng cao nhân lực cho doanh nghiệp - giải pháp mà nhân sự công ty không nên bỏ qua.

Trên thực tế, mặc dù tỷ lệ lao động qua đào tạo - nguồn cung ứng nhân sự có trình độ chuyên môn tăng qua các năm nhưng vẫn còn ở mức khá thấp. Theo thống kê, con số này chỉ đạt gần 25%. So với các quốc gia khác như Singapore hay Hàn Quốc thì tỷ lệ nhân sự qua đào tạo của Việt Nam chỉ bằng ⅓. Do đó, nếu có chiến lược đúng đắn, đào tạo đúng nhu cầu của thị trường, các doanh nghiệp Việt sẽ có lợi thế hơn trên thị trường, cũng như trong ngành.