Các câu hỏi thường gặp trong tuyển dụng cao cấp

Trong quá trình tuyển dụng cao cấp, phỏng vấn là yếu tố quan trọng để xác định ứng cử viên có thật sự phù hợp với vị trí doanh nghiệp đang tuyển hay không. Dưới đây là 5 câu hỏi nhà tuyển dụng có thể sử dụng để đánh giá ứng viên một cách khách quan nhất.

5 câu hỏi tuyển dụng cấp cao nên dùng trong buổi phỏng vấn

Thế mạnh của bạn trong công việc là gì?

Những thông tin trong CV không đủ cơ sở để đánh giá ứng viên, đó là lý do vì sao cần triển khai buổi phỏng vấn để xác định mức độ phù hợp của ứng cử viên với công việc. Do đó, để biết thêm chi tiết một cách hiệu quả hãy hỏi về những thành tựu họ đã đạt được trong quá trình giữ vai trò quản lý đội nhóm. Ngoài ra nhà tuyển dụng có thể hỏi về thế mạnh của ứng viên, quan sát họ có tự tin trình bày hay không và từ đó bạn sẽ có cơ sở để đánh giá một cách chính xác nhất.

Làm thế nào để giải quyết mâu thuẫn tại nơi làm việc?

Xung đột là điều không thể tránh khỏi trong môi trường làm việc, đối với nhân sự cấp cao để quản lý đội ngũ nhân viên trong nhóm thì cần biết cách giải quyết các hiểu lầm hiệu quả. Do đó, câu hỏi tuyển nhân sự cao cấp này đóng vai trò quan trọng để nhà tuyển dụng biết được ứng viên cấp cao có kỹ năng giao tiếp tốt, biết cách lắng nghe và đàm phán để xóa bỏ hiểu lầm giữa các nhân sự hay không. Câu trả lời sẽ phần nào phản ánh phong cách quản lý để đánh giá mức độ phù hợp với công ty.

Bạn đánh giá thành công của bản thân như thế nào?

Không phải ai cũng có khả năng kiểm tra hiệu suất làm việc của nhân sự cấp cao. Điều này có nghĩa là để đánh giá ứng viên cấp cao có phù hợp hay không, nhà tuyển dụng và cung ứng nhân sự chỉ có thể nhận xét thông qua thông tin ứng viên tự đánh giá về bản thân. Nếu nhân viên tự tin trả lời và đưa ra thông tin minh chứng cho điều họ nói, đó có thể là ứng cử viên phù hợp mà bạn đang tìm kiếm.

Quyết định lớn nhất bạn đã đưa ra trong quá trình làm việc là gì?

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, bạn cần chắc chắn rằng bạn hiểu quá trình ra quyết định của họ. Bất kỳ ai cũng sẽ phải đưa ra quyết định trong công việc nhưng đối với ứng viên cấp cao thì điều này rất quan trọng vì ảnh hưởng đáng kể đến tổ chức, với mục tiêu, kế hoạch đặt ra. Do đó, xem xét cách ứng viên đưa ra quyết định sẽ giúp nhà tuyển dụng biết được mức độ phù hợp với doanh nghiệp.

Công ty cung ứng nhân sự đánh giá ứng viên tiềm năng ra sao?

Cong ty cung ung nhan su cho biết khi tuyển dụng họ sẽ đánh giá ứng viên về khía cạnh trình độ và thái độ. Vậy lý do gì khiến 2 yếu tố này có vai trò quan trọng trong quá trình tuyển dụng, cung cấp nhân sự cho doanh nghiệp.

Nhà tuyển dụng tìm gì ở ứng cử viên

Trong quá trình tuyển dụng, chuyên gia công ty nhân sự cho biết đã nhiều lần nghe chia sẻ cách ứng tuyển thành công đó là “thái độ hơn trình độ”. Nhưng trong quá trình phỏng vấn, ý kiến này chưa được hiểu một cách chính xác, dẫn đến sự hiểu lầm cho nhiều ứng viên vừa ra trường.

Một số ứng viên thiếu tự tin khi phỏng vấn cho rằng thái độ tốt họ co thể duy trì là luôn trả lời dạ vâng những gì nhà tuyển dụng nói. Đây là cách hiểu sai về “thái độ hơn trình độ” vì những ứng viên này sẽ bị đánh giá thiếu chính kiến. Một số nhà tuyển dụng cho biết khi phỏng vấn họ kỳ vọng sẽ gặp ứng viên có chính kiến và biết bảo vệ ý kiến riêng một cách phù hợp.

Cong ty cung cap nhan su chia sẻ những điều doanh nghiệp đang tìm kiếm ở ứng viên

Thái độ có thể bao gồm sự tự tin, sự lạc quan, tính hợp tác, mức độ sẵn sàng học hỏi,...và những điều này doanh nghiệp sẽ khó rèn luyện, đào tạo trong quá trình làm việc. Vì thái độ là yếu tố mang tính cá nhân, được hình thành thông qua quá trình giáo dục và tích lũy trong cuộc sống.

Trong quá trình phỏng vấn, để đánh giá ứng viên nào là phù hợp, nhà tuyển dụng có thể đặt một số câu hỏi để biết ứng viên đang phấn đấu vì mục đích gì và làm thế nào để đạt được mục tiêu đã đặt ra. Câu trả lời sẽ phần nào phản ánh ứng viên có khả năng tự tạo động lực cho bản thân trong quá trình làm việc hay không.

Chuyên gia cung cấp nhân sự cho biết họ thích ứng viên có sự tự tin, dám đề xuất, bảo vệ ý kiến và đương đầu cái mới. Những ứng viên có tố chất này là những người không ngại khó khăn, tự tìm kiếm cơ hội để phát triển bản thân.

Khả năng và mức độ sẵn sàng học hỏi cũng là điều mà doanh nghiệp đang tìm kiếm ở ứng cử viên. Trong đó, nhà tuyển dụng sẽ đánh giá về tư duy bảo thủ (Fixed Mindset) của ứng viên để đánh giá rằng ứng cử viên có khả năng nhận ra giới hạn của bản thân và giá trị bản thân mang lại hay không.

Ngược lại, với những ứng viên có tư duy cầu tiến (Growth Mindset) sẽ chấp nhận rời khỏi sự an toàn, luôn cố gắng không ngừng để đạt được thành tựu trong cuộc sống. Sau thất bại họ sẽ nhận ra những gì bản thân thiếu sót để tránh lặp lại sai lầm trong tương lai. Nhóm ứng viên này được đánh giá sẽ tạo ấn tượng tốt khi phỏng vấn và là nhóm mà doanh nghiệp đang tìm kiếm.

Bí quyết giữ nhân tài từ chuyên gia tuyển dụng cấp cao

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, nhiều trường hợp doanh nghiệp đánh mất nhân tài là do gặp vấn đề trong việc giao tiếp nơi công sở. Vậy một nhà lãnh đạo nên giao tiếp như thế nào để gắn kết và giữ chân nhân sự trong công ty hiệu quả?

Cách giao tiếp hiệu quả và thành công với nhân viên

Trở thành người lắng nghe tốt

Lắng nghe tuy có vẻ đơn giản nhưng đây lại là vấn đề lớn mà nhiều nhà quản lý gặp phải. Với cương vị là nhà lãnh đạo, nhà quản lý, bạn cần lắng nghe nhân viên nhiều hơn để chia sẻ với họ những điều liên quan đến công ty, việc đang làm cũng như khó khăn họ gặp phải để đưa ra phương hướng giải quyết.

Đưa ra các phản hồi và đánh giá kịp lúc

Một cách giao tiếp hiệu quả với nhân sự trong nhóm đó là đưa ra ý kiến đánh giá theo tần suất hàng tuần hay hàng tháng. Đánh giá không chỉ cho nhân viên thấy đang được công nhận điều gì, mà còn giúp họ nhận ra những thiếu sót để cải thiện kịp thời. Do đó, khi thực hiện tuyển dụng nhân sự cấp cao vị trí quản lý, nhà tuyển dụng thường tìm ứng viên có khả năng ghi nhận đóng góp của nhân viên và phản hồi nhanh chóng.

Cung cấp thông tin chính xác

Thay đổi một yêu cầu bất ngờ không báo trước sẽ khiến nhân viên không biết nên làm gì tiếp theo. Do đó, hãy dành thời gian trao đổi và giải thích để nhân viên kịp thời bắt nhịp, thay đổi cách thức làm việc để đạt được hiệu quả theo mục tiêu đặt ra.

Trò chuyện với nhân viên về công việc

Công ty nhân sự cho biết, giao tiếp với nhân viên về các vấn đề liên quan đến công việc sẽ giúp nhà quản lý theo dõi các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng. Hơn nữa trò chuyện với cấp dưới còn thể hiện bạn là một nhà lãnh đạo biết quan tâm đến nhân viên, biết cách tạo cảm hứng làm việc cho nhân viên.

Góp ý tế nhị

Nếu nhân viên mắc sai sót, không nên chỉ trích trực tiếp mà hãy khiển trách một cách tế nhị. Tốt nhất là gọi nhân viên vào phòng riêng, phân tích những thiếu sót họ đang gặp phải và định hướng xử lý thế nào là hiệu quả.

Giải quyết nhanh khi nhân viên đưa ra phản hồi

Nhà quản lý có thể không đồng tình với ý kiến đưa ra nhưng hãy đón nhận và phản hồi lại một cách nhẹ nhàng. Bạn có thể nói với nhân viên rằng sẽ dành thời gian suy nghĩ về những ý kiến đóng góp và trả lời sau. Các nhân viên sẽ luôn cảm thấy hài lòng về thái độ giao tiếp, biết lắng nghe của cấp trên. Do đó, headhunter vietnam chia sẻ, để giao tiếp hiệu quả với nhân viên trong nhóm hay với đồng nghiệp trong công ty, bạn cần nỗ lực tích lũy kỹ năng mềm cho bản thân để dung hòa các tính cách khác nhau trong môi trường công sở.

Tình hình tuyển dụng cấp cao đang gặp nhiều khó khăn?

Trái ngược với nhiều dự đoán lượng người tìm việc sẽ tăng cao sau khi đỉnh dịch đi qua, thế nhưng hiện nay nhiều chuyên gia tuyển dụng cấp cao cho biết họ vẫn rất khó khăn trong việc tìm đủ người cho nhu cầu của doanh nghiệp.

Người lao động vẫn còn tâm lý e dè

Theo các dịch vụ tuyển dụng (headhunter vietnam), kết nối việc làm có trên 20 DN đang có nhu cầu tuyển dụng với hơn 4.000 việc làm. Thế nhưng thực tế chỉ có hơn... 150 lao động tham gia. 

Đại diện Công ty Canon (Nhật Bản) cho biết, một lao động phổ thông vừa học vừa làm tại công ty có mức lương khởi điểm cộng với các khoản phụ cấp là hơn 2,5 triệu đồng/tháng. Với lao động có tay nghề, lương không dưới 4 triệu đồng/tháng, chưa kể làm thêm giờ. Ngoài ra, DN còn có nhà ở cho công nhân. DN cho biết dù đưa ra nhiều phúc lợi thế nhưng hiện tại nhiều lao động vẫn e dè bởi áp lực chi tiêu, trang trải cuộc sống khi làm việc lại tại các thành phố lớn.

Kế hoạch tuyển dụng của nhiều DN cho thấy họ rất lạc quan về tình hình sắp tới. Theo đó, hơn 80% số DN được khảo sát có ý định gia tăng hoạt động tuyển dụng hoặc duy trì số nhân sự hiện tại. Có 40% DN dự kiến tăng tuyển dụng trong vòng 3 tháng tới, hơn 24% DN dự kiến tăng tuyển dụng trong 6 tháng. Việc tuyển dụng trải dài ở nhiều vị trí từ tuyển nhân sự cao cấp cho đến lao động phổ thông có tay nghề… 

Theo chuyên gia kinh tế-xã hội, hàng ngàn người lao động về quê trong những tháng cao điểm của dịch bệnh cho thấy nguồn lực lâu dài tại các khu kinh tế bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Do đó, nếu không nhanh chóng thu hút nguồn lực này về làm việc thì tốc độ phục hồi sản xuất, kinh doanh vẫn còn chậm trễ. Tương tự, tình hình tuyển dụng nhân sự cao cấp cũng gặp không ít khó khăn.

Nhìn chung, để nguồn nhân lực tăng trở lại, bản thân doanh nghiệp cũng như các cơ quan liên quan cần thay đổi, hỗ trợ người lao động bằng nhiều cách khác nhau. Về chính sách kinh tế, phải đảm bảo sự phát triển đồng đều giữa các vùng lân cận, tránh sự chênh lệch quá lớn về lưu lượng NLĐ di chuyển từ tỉnh này sang tỉnh khác. Có các giải pháp ứng phó kịp thời khi có nhiều biến cố xảy ra như khủng hoảng kinh tế, thiếu hụt lao động...

Điểm danh những lợi ích từ thuê ngoài nhân sự

Tìm kiếm nhân sự thông qua cong ty cung ung nhan su ngày càng phổ biến trong hoạt động kinh doanh. Vì sao đây lại trở thành xu hướng cho các công ty vừa và nhỏ? Dưới đây là những lợi ích thuê ngoài mang lại.

Tiết kiệm thời gian tuyển dụng

Như đã biết, để tuyển dụng thành công một người phù hợp với vị trí sẽ mất khá nhiều thời gian, từ khâu đăng tuyển thông tin đến tìm kiếm CV, “cân đo đong đếm” để sàng lọc hồ sơ. Tiếp đến bắt đầu phỏng vấn với một số lượng không nhỏ ứng viên nhưng chưa chắc bạn sẽ tìm được người đáp ứng được yêu cầu.

Trong khi đó nếu chọn phương án tìm đơn vị cung cấp nhân sự, họ luôn có sẵn những người có kinh nghiệm, việc lựa chọn được ai phù hợp sẽ diễn ra nhanh chóng. Từ đó bạn có nhiều thời gian để tập trung hoàn thành các công việc khác.

Linh hoạt trong quản lý nhân sự

Trong trường hợp ví dụ như công ty của bạn đang thực hiện một dự án quan trọng và cần gấp một người giám sát, nhưng nhân sự hiện có trong công ty không thể đảm nhận được hoặc cần thêm người hỗ trợ nhưng không muốn tuyển dụng toàn thời gian, cong ty cung cap nhan su sẽ là lựa chọn tốt nhất..

Giảm rủi ro

Công ty có thể tuyển dụng người không phù hợp và có thể nhân viên chỉ làm một thời gian rồi nghỉ, chu trình tuyển dụng lại quá phức tạp và mất thời gian. Nhưng khi thuê nhân sự bên ngoài thì bạn sẽ được “dùng thử”, nhà cung cấp nhân sự sẽ chịu trách nhiệm thay thế nếu nhân sự không đáp ứng được công việc. Và trường hợp nhân viên đó thực sự phù hợp và giống như mẫu người bạn đang tìm kiếm thì có thể đặt vấn đề với công ty quản lý để mời họ “đầu quân” chính thức vào công ty của bạn. Hiện tại sử dụng dịch vụ tính lương của công ty nhân sự bên ngoài là cách giảm chi phí và rủi ro cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Mở ra nhiều cơ hội

Với các nhân viên “thời vụ” này thì chắc chắn họ là những người có kinh nghiệm và chuyên môn tốt, điều này cực kì hữu ích cho công ty của bạn khi thuê họ. Họ sẽ chia sẻ những kinh nghiệm trong quá trình làm việc từ trước đến nay cho nhân viên trong công ty. Và tất nhiên họ sẽ có mạng lưới công việc, mối quan hệ và khách hàng riêng, biết đâu có thể mở ra nhiều cơ hội mới, gặp gỡ được những đối tác kinh doanh, nhà cung cấp hay khách hàng tiềm năng… cho công ty bạn.

Xu huớng tuyển dụng trực tuyến bùng nổ

Làm việc tại nhà, làm việc từ xa là những cụm từ phổ biến trong năm 2021. Ngay cả tuyển dụng như tuyển dụng cấp cao cũng dần tổ chức online để phù hợp xu huớng hiện nay.

Vì sao nhiều người ưa chuộng làm việc từ xa?

Các công ty cung cấp nhân sự, tuyển nhân sự cấp cao nhận định, nhiều công ty lẫn người lao động ngày càng ưa chuộng hình thức làm việc phi chính thức. Làm việc từ xa giúp nhiều người tiết kiệm thời gian chuẩn bị trước khi lên công ty, cũng như bản thân doanh nghiệp sẽ tiết kiệm chi phí thuê cơ sở vật chất, thiết bị máy móc tại văn phòng.

Cụ thể hơn, theo khảo sát gần đây có 45% nhân viên làm việc tại nhà cho biết chất lượng giấc ngủ của họ được cải thiện rõ rệt. Làm việc tại nhà, đồng nghĩa với việc bạn có thể dành nhiều thời gian hơn để chăm sóc bản thân, nghỉ ngơi nhiều hơn, từ đó chất lượng giấc ngủ cũng được cải thiện.

Có một nghiên cứu được thực hiện như sau: chia một nhóm nhân viên thành 2 nửa, nhóm đầu tiên làm việc tại trụ sở, và nhóm còn lại tình nguyện làm việc tại nhà. Kết quả thu được cho thấy những ai làm việc tại nhà lại có năng suất cao hơn so với công ty.

Nguyên nhân vì sao? Theo các headhunter vietnam, làm việc từ xa có nghĩa là họ luôn trong tư thế sẵn sàng vào việc bất cứ lúc nào mà không cần phải tốn thời gian như khi đi làm. Hầu hết chúng ta trước khi làm việc tại công ty đều phải ăn uống, chọn quần áo, sắp xếp công việc ở nhà trước đó, tốn thời gian di chuyển… nhưng làm ở nhà thì không như vậy.

Làm việc từ xa hay làm việc phi chính thức cho họ sự thoải mái và chủ động hơn với cuộc sống của bản thân. Cụm từ work from home khiến họ cảm thấy an toàn, thoải mái và hạnh phúc hơn.

Do đó, những công ty nào có chính sách nhân sự linh hoạt, tuyển dụng từ xa (tuyển dụng nhân sự cao cấp), có chế độ làm việc tại nhà cho nhân viên sẽ được ứng viên lựa chọn nhiều hơn so với công ty cứng nhắc về chế độ làm việc.

Tìm công việc như ý với dịch vụ tuyển dụng nhân sự

Khoảng thời gian tìm kiếm công việc mới khiến nhiều người chán nản. Nhưng với chiến thuật khéo léo như tìm việc qua dịch vụ tuyển dụng nhân sự, bạn sẽ không còn lâm vào cảnh mò kim đáy bể nữa.

Khoanh vùng công việc phù hợp

Công việc phù hợp không có nghĩa là việc bạn yêu thích nhất, mà có nghĩa là bạn có khả năng làm được. Chuyên môn của bạn là gì? Để cụ thể hơn, bạn phải lựa chọn tiêu đề cho lĩnh vực chuyên môn chẳng hạn như quản lý phòng kinh doanh, nhân viên kinh doanh, nhân viên marketing, quản lý. Không xác định được mục tiêu sẽ làm cho quá trình tìm việc kéo dài lâu hơn. Thông qua công ty nhân sự, bạn sẽ được công ty kết nối với các khách hàng cần chuyên môn của bạn.

Có chiến lược gửi CV

Tìm việc nhanh hay không phụ thuộc vào sự kết nối của bạn có đủ đa dạng hay chưa. Chủ động cập nhật hồ sơ cá nhân mới nhất trên các trang việc làm, tuyển dụng lớn, tham gia những cộng đồng chuyên môn của bạn thì sẽ dễ dàng lọt vào mắt xanh của chuyên gia săn đầu người (headhunter vietnam) nào đó? Đừng ngần ngại kết nối với những người chuyên làm việc tuyển dụng, săn nhân tài bằng cách gửi cho họ CV.

Bên cạnh những cách truyền thống như gửi trực tiếp cho công ty bạn muốn ứng tuyển, bạn có thể tận dụng các mối quan hệ trong ngành để có người giới thiệu cho công việc.

Dành thời gian cố định cho việc gửi CV. Tạo ra một thời khóa biểu cho quá trình tìm việc. Sắp đặt kế hoạch cho khoảng 60 – 90 ngày với những mục tiêu cụ thể cho mỗi ngày. Nhắm sẵn những công ty nào bạn muốn apply, số lần bạn gửi CV để theo dõi, đánh giá.

Sự kiên nhẫn là điều bạn cần nhất ngay lúc này. Dù bạn tự gửi CV tuyển dụng nhân sự cấp cao hay thông qua dich vu tuyen dung nhan su thì cũng đừng quá nóng vội, cũng như luôn dành nhiều thời gian tìm kiếm các cơ hội tốt hơn. Cơ hội chỉ đến khi gặp thời điểm thích hợp, nên hãy tận dụng thời gian của bạn và không ngừng tìm kiếm nhé!

Chân dung nhà lãnh đạo dưới góc nhìn của headhunter vietnam

Hiện tại headhunter vietnam nhận định CEO hiện nay còn thiếu khá nhiều kỹ năng quản trị, dẫn đến việc quản lý nguồn lực chưa thật sự hiệu quả. Chân dung 1 nhà lãnh đạo xuất sắc là gì?

Biết học hỏi từ thất bại

Bất kỳ ai muốn có thành công đều phải nếm trải nhiều thất bại. Quan trọng là họ học được những gì sau vấp ngã đó. Ví dụ nếu CEO chưa quản trị rủi ro tốt, hãy bổ sung những tình huống có thể gặp phải rủi ro và lập kế hoạch để xử lý những vấn đề đó. Đây là một cách học từ sai lầm mà CEO nên bổ sung nếu bản thân đang thiếu, theo chuyên gia tuyển dụng (vietnam human resources).

Biết kết nối

Tạo dựng các mối quan hệ từ kỹ năng giao tiếp tốt chính là điều mà bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng cần. Theo chuyên gia tuyển dụng cấp cao (headhunting in vietnam), biết giao tiếp từ hoạt động giao việc cho đến cách kiểm soát hiệu quả của công việc sẽ làm bộ máy nhân sự làm việc hiệu quả hơn. Người làm CEO có khả năng truyền đạt thông tin tốt để người nhận việc biết họ cần làm gì.

Hơn thế nữa, biết xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Điều này không chỉ xây dựng lòng tin với khách hàng mà cũng hỗ trợ xây dựng hình ảnh doanh nghiệp nếu CEO quen biết nhiều người trong ngành. Những mối quan hệ giữa các cá nhân, giữa CEO và cá nhân khác sẽ là mối quan hệ cần thiết trong một số trường hợp nhất định.

Biết lắng nghe

Phỏng vấn tuyển dụng của headhunter (headhunter company in vietnam) sẽ có phần đánh giá khả năng lắng nghe của ứng viên. Một CEO giỏi là người có khả năng lắng nghe tốt và tôn trọng ý kiến của những người khác. Từ những ý kiến mà nhân viên đề xuất, họ sẽ cân nhắc đâu là ý tưởng tốt, mang tính đóng góp cho sự phát triển chung.

Biết chấp nhận rủi ro

Trong một đề xuất mới hay bất cứ dự án nào khi vận hành đều tiềm ẩn những nguy cơ phát sinh. Nếu CEO biết chấp nhận và lường trước rủi ro, có kế hoạch đối phó ngay từ đầu sẽ giúp công ty giảm thiệt hại nhất có thể. Có thể mạo hiểm, nhưng đừng quên phòng bị sẵn. Chấp nhận rủi ro cao, cơ hội thành công càng lớn.

Những kênh tuyển dụng cao cấp hiệu quả hiện nay

Tuyển dụng cao cấp để tìm được nhân tài phù hợp với doanh nghiệp, ngay từ bước “săn đầu người” phải cần tìm đúng kênh tuyển dụng chất lượng, nơi tập hợp thông tin của các ứng viên cấp cao.

Những kênh tuyển dụng phổ biến

Các trang web tuyển dụng là địa chỉ tuyệt vời để bạn tìm ứng viên tuyển dụng cấp cao cho công ty. Tại đây, có rất nhiều doanh nghiệp tìm kiếm ứng viên đủ mọi vị trí, cấp bậc, các ngành nghề. Dễ dàng truy cập thông tin ứng viên với bộ lọc chi tiết, liên hệ nhanh chóng. Tuy nhiên để tiếp cận nguồn CV này, DN cần trả một số chi phí nhất định cho trang web.

Những địa chỉ web được nhiều chuyên viên săn đầu người (tuyển nhân sự cấp cao) tìm đến đó là:

Vietnamworks: trang việc làm chứa dữ liệu của hàng ngàn ứng viên, là cầu nối cho DN với nhân sự cấp cao. Rất phù hợp với nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp cao cho các công ty và tập đoàn lớn.

CareerBuilder: Phù hợp với các công ty đa quốc gia, do đó cũng được nhiều ứng viên có trình độ và kinh nghiệm cao tìm đến.

HRchannels: Kênh tuyển dụng lâu năm dành cho các vị trí quản lý. Đây là địa chỉ quen thuộc của nhiều công ty cung ứng nhân sự khi tìm kiếm ứng viên cấp cao, do yêu cầu phải có khả năng làm việc trong môi trường chuyên nghiệp tại các Công ty Đa quốc gia từ cấp Giám sát trở lên.

Thông qua sự đề cử

Có thể thông qua những đồng nghiệp, bạn bè hay đối tác để tìm ứng viên cho vị trí cấp cao. Tuyển dụng qua phương thức này giúp bạn có sự yên tâm, đảm bảo hơn là tuyển dụng những người xa lạ. Thông qua các đánh giá từ bên thứ 3, bạn sẽ có nhiều thông tin thực tế về cách làm việc, kinh nghiệm... của ứng viên hơn là những gì họ trình bày trên CV.

Dịch vụ tuyển dụng

Cảm thấy quá khó khăn trong việc tự tìm ứng viên giữa biển CV mênh mông? Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cao cấp sẽ giúp bạn! Đây là một kênh tuyển dụng cấp cao vô cùng chuyên nghiệp và rất được ưa chuộng bởi các công ty lớn, tập đoàn nước ngoài. Họ có trong tay dữ liệu của các ứng viên không giới hạn quốc tịch. Những chuyên gia tại đây có kiến thức và kỹ năng tuyển dụng chuyên môn để biết cách tìm ra ứng viên phù hợp nhất.

Cách lập kế hoạch cung ứng nhân sự hiệu quả

Cung ứng nhân sự là quá trình xác định nhu cầu nguồn lực, tìm kiếm và bổ sung vào bộ máy nhân lực của doanh nghiệp. Dưới đây là một số lời khuyên tối ưu nguồn lực từ công ty cung ứng nhân sự. 

Tầm quan trọng của việc cung ứng nhân sự

Hoạt động này đóng vai trò thiết yếu trong việc duy trì hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty. Tầm quan trọng này thể hiện ở những lý do:

Là chìa khóa để quản lý, lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát hoạt động dựa vào nguồn lực.

Là cách thức để tối ưu bộ máy nhân sự và quản lý tốt hơn. Vì kiểm soát toàn bộ quy trình cung ứng nhân sự giúp các công ty có phương hướng giải quyết khi có biến động về nhân lực.

Cung ứng đúng và đủ nguồn lực mà doanh nghiệp cần sẽ đảm bảo hiệu suất hoạt động của công ty, không bị trì hoãn do thiếu nhân sự.

Cách lập kế hoạch cung ứng nhân sự hiệu quả

Trước khi đưa ra quyết định cung ứng nhân sự thì doanh nghiệp sẽ lập kế hoạch chi tiết và cụ thể. Không chỉ tập trung phân tích nguồn lực hiện tại mà còn đưa ra dự báo nhu cầu nhân sự tương lai và xây dựng lộ trình chi tiết.

Xác định kế hoạch cụ thể giúp công ty xác định được tình trạng thừa hay thiếu nhân sự để có phương hướng xử lý. Khi đã có thông tin đó, headhunter sẽ dễ dàng đưa ra chương trình tuyển dụng dựa trên kế hoạch đã đặt ra. Các bước lập kế hoạch bao gồm:

1. Phân tích tình trạng nhân lực

Khi doanh nghiệp cần sử dụng dịch vụ cung cấp nhân sự hay cần cung ứng nhân sự, đầu tiên headhunter sẽ xem xét về quy mô doanh nghiệp, số nhân viên ở từng bộ phận và hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân sự hiện tại. Sau khi đánh giá, headhunter sẽ dự đoán nhu cầu nhân sự và tiếp nhận yêu cầu về ứng viên cần tìm từ phía công ty.

2. Phát triển chương trình tuyển dụng

Sau khi đánh giá tình trạng phân bổ nguồn lực, dự báo nhu cầu và lập kế hoạch cung ứng nhân sự, headhunter sẽ tiến hành các chương trình tuyển dụng để tiếp cận nhân tài. Cụ thể là đăng tin tuyển dụng, tiếp nhận CV, chọn lọc hồ sơ ứng viên, phỏng vấn và gửi thư mời nhận việc cho ứng viên phù hợp.

3. Thiết kế chương trình đào tạo nhân viên

Một yếu tố khác đó là thiết kế chương trình đào tạo nhân viên. Các chương trình đào tạo phụ thuộc vào mức độ cải tiến và sự phát triển của công ty. Tuy nhiên, nếu bạn sử dụng công ty cung cấp nhân sự để tìm nhân viên mới thì hoàn toàn yên tâm về quy trình tìm kiếm ứng viên. Headhunter là những người có khả năng lập kế hoạch tuyển dụng cũng như cách tiếp cận ứng viên hiệu quả để cung cấp đúng người cho doanh nghiệp.

Tối đa lợi ích cùng dịch vụ tính lương cho doanh nghiệp

Tận dụng lợi thế của dịch vụ tính lương thuê ngoài không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn hạn chế các rủi ro.

Liên lạc với nhà cung cấp

Việc này giúp bạn cập nhật được các thông tin mới nhất hoặc bất kỳ thay đổi, sai sót nào trong khâu quản lý, cung cấp dich vu tinh luong, từ đó phản ứng, sửa chữa kịp thời. Bằng cách thiết lập mối quan hệ chặt chẽ, liên tục, bạn có thể kiểm soát được những gì mà nhà cung cấp đang làm và giúp họ thực hiện trơn tru nhất.

Không dùng địa chỉ nhà cung cấp dịch vụ

Tuy chủ doanh nghiệp được phép thay thế địa chỉ của công ty thành địa chỉ của nhà cung cấp. Nhưng đây là điều không nên làm. Hãy tiếp tục sử dụng địa chỉ của mình làm địa chỉ lưu trong hồ sơ thuế. Điều này sẽ đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn tiếp tục nhận được hóa đơn, chứng từ của sở thuế vụ. Ngoài ra, nó cũng là một cách hữu hiệu để bạn có thể theo dõi, giám sát nhà cung ứng dich vu tinh luong, từ đó phát hiện kịp thời các sai phạm của họ nếu có.

Cập nhật luật lao động

Dù quyết định thuê một đơn vị khác thực hiện công việc tính lương (payroll vietnam) cho doanh nghiệp thì với tư cách là người chủ doanh nghiệp, bạn cũng cần nắm rõ về luật lao động để biết những gì cần tuân thủ. Đồng thời hiểu về các văn bản pháp luật của nước sở tại cũng sẽ giúp bạn kiểm soát được công việc của nhà cung cấp cũng như các nhân viên, đảm bảo mọi thứ đều đang được tiến hành hợp pháp và hợp lý. Hãy theo dõi sát thời hạn nộp thuế, đánh dấu trên lịch để biết chính xác.

Xử lý sự cố nhanh

Để đạt được hiệu quả tối ưu khi sử dụng dich vu tinh luong thuê ngoài (vietnam payroll), bạn cần giám sát chặt chẽ mọi thứ, kiểm tra định kỳ và đột xuất. Nếu có bất kỳ vấn đề nào phát sinh, đừng chần chừ, hãy liên lạc ngay với công ty cung cấp dịch vụ ngay lập tức. Họ có thể hỗ trợ và giúp giải quyết vấn đề cho bạn nhanh chóng.

Kết nối với headhunter vietnam mang đến lợi ích gì?

Kết nối với headhunter vietnam mang đến rất nhiều cơ hội việc làm hấp dẫn mà chưa chắc bạn đã tìm được trên các kênh tuyển dụng. Đừng ngần ngại liên hệ với headhunter từ hôm nay khi bạn muốn thay đổi công việc!

Vì sao nên tìm đến headhunter?

Headhunter là những chuyên viên tuyển dụng và săn nhân tài thuộc các công ty nhân sự (headhunter company in vietnam). Headhunter chỉ được trả tiền khi ứng viên đã vượt qua vòng phỏng vấn và trở thành nhân viên thử việc của công ty trong một khoảng thời gian nhất định (thường là 2 tuần). Nếu trong khoảng thời gian này, ứng viên không tiếp tục làm việc thì Headhunter sẽ không nhận được bất kỳ khoản tiền nào hoặc sẽ phải tiếp tục tìm kiếm một ứng viên mới cho công ty. 

Do đó bạn hoàn toàn yên tâm rằng không phải họ tìm ứng viên cho có để được nhận tiền. Mà chính xác hơn là họ sẽ tìm cho bạn công việc phù hợp nhất và đồng hành cùng bạn trong quá trình thử việc. 

Chính vì họ là những chuyên gia nhân sự chuyên nghiệp, có nguồn dữ liệu ứng viên (vietnam human resources) do đó ý kiến của họ rất được các doanh nghiệp coi trọng. Nếu Headhunter tin rằng bạn ứng viên tuyệt vời cho vị trí đang thiếu, công ty có thể đánh giá bạn cao hơn và cung cấp cho bạn nhiều cơ hội tuyệt vời.

Tuy nhiên thực tế có không ít người đánh mất cơ hội này vì họ không chủ động giữ liên lạc với headhunter. Họ cho rằng Headhunter lợi dụng họ để kiếm tiền. Nhưng thực tế, đây là mối quan hệ 2 chiều, không ai lợi dụng ai. Headhunter giúp ứng viên tìm kiếm được một công việc tốt; trong khi đó nhờ sự giúp đỡ của ứng viên, Headhunter được trả công. 

Chính vì vậy, ngay cả khi lần hợp tác đầu tiên không mang đến kết quả như bạn mong muốn, thì bạn vẫn nên cảm ơn đối phương một cách chân thành và lịch sự với họ. Xu huớng tìm kiếm nhân sự đa quốc gia sẽ phổ biến hơn trong tương lai, các ứng viên có thể dễ dàng có được cơ hội làm việc tốt nhờ vào "cơ duyên'' từ việc săn đầu người (headhunting in vietnam). 

Vì headhunter có thể sẽ mang đến sự trợ giúp lớn cho bạn trong tương lai. Trung thực và minh bạch Bạn nên trung thực với Headhunter về mọi vấn đề từ kinh nghiệm, kỹ năng cho đến mức lương mong muốn. Bằng cách đó, họ có thể gợi ý cho bạn một công việc phù hợp, đáp ứng mọi mong muốn của bạn. Luôn duy trì giao tiếp Mối quan hệ giữa người và người rất phức tạp, nếu không thường xuyên nói chuyện với nhau, khoảng cách sẽ bị kéo giãn. Chính vì thế, bạn nên cởi mở và duy trì giao tiếp với Headhunter. Khi bạn tạo được dấu ấn tốt đẹp trong lòng đối phương, người đó có thể nhớ đến bạn ngay khi có những vị trí công việc tốt và phù hợp với bạn.

Có bao nhiêu hình thức cung cấp nhân sự phổ biến?

Cong ty cung cap nhan su có bao nhiêu loại hình dịch vụ? Mỗi hình thức có đặc điểm gì khác biệt và phù hợp trong trường hợp nào? 

Cung ứng nhân sự trong nước

Các hoạt động cung cấp nhân sự dài hạn, ổn định, quản lý nguồn lao động trong nước, đại diện cho người lao động trong trường hợp liên quan đến việc thanh toán tiền lương, thuế và các vấn đề về tài chính hoặc nguồn lao động, nhưng họ không có trách nhiệm chỉ đạo và giám sát người lao động.

Cung ứng lao động làm việc tại nước ngoài

Công ty cung cấp nhân sự ký hợp đồng với các doanh nghiệp nước ngoài đang có nhu cầu tuyển dụng. Cung ứng lực lượng lao động ổn định và lâu dài, quản lý lực lượng lao động đi làm việc ở nước ngoài, đại diện cho người lao động trong các việc liên quan đến trả lương, thuế và các dịch vụ liên quan khác, các vấn đề tài chính.  Người cung ứng lao động chịu trách nhiệm đào tạo và giám sát của người lao động.

Cung ứng lao động tạm thời

Thuê nhân công theo yêu cầu của khách hàng trong một thời hạn nhất định để tăng cường lực lượng lao động của khách hàng (không bao gồm tuyển dụng cấp cao). Những người được thuê làm công nhân trong ngành dịch vụ việc làm tạm thời làm việc trong thời gian bạn đã kí hợp đồng với khách hàng cho khách hàng. Bên cung ứng lao động chịu trách nhiệm quản lý và trả lương cho công nhân thay cho bên sử dụng lao động. Bên cung ứng sẽ chịu trách nhiệm cung ứng đủ số giờ công cho phần công việc đã ký kết.

Giới thiệu việc làm

Hoạt động lập danh sách, tuyển dụng lao động, giới thiệu việc làm, những người được giới thiệu không làm trong các công ty môi giới. Ngoài ra các trung tâm môi giới còn tìm kiếm, lựa chọn, giới thiệu và sắp xếp lao động bao gồm cả quản lý; Hoạt động của các hãng tìm kiếm diễn viên; Hoạt động của các hãng tuyển dụng lao động trên mạng.

Dịch vụ tính lương: Nhiều công ty chủ động thay đổi chính sách tiền lương

Đại diện công ty cung cấp dịch vụ tính lương cho biết, mặc dù tăng lương tối thiểu là cần thiết để cải thiện đời sống nhân viên, song vẫn tồn tại gánh nặng tài chính cho phía công ty. Theo khảo sát nhiều doanh nghiệp hiện nay đang tìm cách giải quyết bài toán lương khi tăng lương tối thiểu vùng, nhằm đảm bảo chăm lo đời sống nhân viên, hạn chế gánh nặng chi phí cho doanh nghiệp.

Tăng lương nhưng người lao động vẫn rời bỏ tổ chức

Bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng hiểu đời sống nhân viên cần được chăm lo, cần đảm bảo mức lương trả cho người lao động có thể giúp họ trang trải cuộc sống hàng ngày. Tuy nhiên, thực tế cho thấy mức lương nhân sự Việt nhận được còn khá thấp, nếu không làm thêm giờ, làm thêm công việc khá sẽ khó sinh hoạt tại thành phố lớn. 

Đại dịch không chỉ khiến cho người lao động mất nguồn thu, mà còn phát sinh thêm nhiều vấn đề khi liên tục chi tiêu nhưng lại không thể đi làm. Dich vu tinh luong đánh giá rằng, điều này cũng tạo ra gánh nặng cho doanh nghiệp khi làm thế nào để đảm bảo cuộc sống cho nhân viên, vừa giúp doanh nghiệp không gặp phải gánh nặng tài chính trước khi triển khai sản xuất kinh doanh như bình thường.

Thực tế không cần chờ đợi có quy định tăng lương của chính phủ, nhiều chủ doanh nghiệp đã chủ động tiến hành tăng lương cho người lao động để giữ chân nhân sự. Chuyên gia về lương (payroll vietnam) cho biết  Các công ty vì rơi vào tình huống khó khăn sau khi trải dài thời gian dài bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh cũng tăng lương 5% thay vì cao hơn như những năm trước.

Khi hoạt động sản xuất kinh doanh trở lại bình thường, ngành da giày đã tăng số lượng đơn đặt hàng lên đến 10%, còn ngành dệt may tăng 3%. Đây là dấu hiệu khả quan cho thấy nhiều công ty đang trên đà hồi phục và tăng trưởng. Kinh doanh thuận lợi tạo điều kiện để doanh nghiệp củng cố nguồn tài chính và xem xét tăng lương cho người lao động. Theo dich vu nhan su (vietnam payroll), tăng lương là điều chính đáng vì đây là khoản đầu tư giúp người lao động có thêm động lực làm việc, gắn bó với doanh nghiệp lâu dài. Nhờ đó mà năng suất đạt được sẽ cao hơn kỳ vọng mà công ty đặt ra.

Vì sao nhiều doanh nghiệp cần công ty cung ứng nhân sự?

Công ty cung ứng nhân sự ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu về nhân lực thường xuyên của các ngành nghề khác nhau. Đây được xem như giải pháp cần thiết trong thời đại số và thuê ngoài như hiện nay.

Vì sao cần cung ứng nhân sự?

Tuy công nghệ cải tiến và thay đổi rất nhiều đến cách làm việc truyền thống. Tuy nhiên con người vẫn là nhân tố quan trọng trong công việc, và máy móc có hiện đại như thế nào cũng không thể thay thế hoàn toàn được. Đặc biệt là ở nước ta, những dự án từ các nhà đầu tư nước ngoài yêu cầu rất nhiều lao động từ phổ thông đến có chuyên môn. Chưa kể sự phát triển của nhiều ngành sản xuất, công nghiệp của những doanh nghiệp trong nước cũng đẩy nhu cầu lao động lên cao. Nguồn lao động phổ thông đã khan hiếm nay lại càng khan hiếm hơn những lao động có trình độ chuyên môn cao.Việc sử dụng và thuê lao động có chuyên môn ngành nghề cao sẽ giúp phần tiết kiệm ngân sách, tiết kiệm nhân lực cũng như hiệu quả công việc sẽ cao hơn. Chính vì thế công ty cung cấp nhân sự ra đời để kết nối người lao động và doanh nghiệp.

Trong mục tiêu hướng nước ta trở thành một nước cơ bản là một nước công nghiệp. Các khu công nghiệp mọc lên như nấm kéo theo đó là nhu cầu công việc tăng cao. Cung ứng nhân sự phổ biến hơn bao giờ hết. Cung ứng lao động là hoạt động của doanh nghiệp được cấp phép cung cấp sức lao động (tạm thời hoặc lâu dài) cho doanh nghiệp. Đơn vị dịch vụ việc làm hợp đồng trực tiếp  với người lao động, nhưng  không trực tiếp thuê người lao động. Nhân viên được thuê bởi các công ty khác. Như vậy, người lao động  làm việc và chịu sự quản lý  của các công ty khác, công ty tuyển dụng có thể lựa chọn người lao động theo yêu cầu công việc, trình độ học vấn từ thấp đến cao.

Cung cấp nhân sự rất đa dạng, đủ theo yêu cầu của doanh nghiệp: Từ những người lao động  phổ thông cho đến những người  chuyên môn cao trong công việc như kỹ thuật viên chuyên ngành, trả lương cá nhân, quản lý dự án hay thậm chí  thuê nhân viên cấp cao. Nhìn chung, các  công ty việc làm sẽ đáp ứng nhu cầu của các công ty cần tuyển dụng lao động thời vụ quanh năm. Thời gian làm việc của lao động thời vụ thường từ 3 đến 6 tháng. Theo quy định của pháp luật lao động, thời gian làm việc theo mùa vụ  dưới 12 tháng tùy theo yêu cầu của người sử dụng lao động.

Lộ trình sự nghiệp của một headhunter vietnam

Trở thành một chuyên viên săn đầu người (headhunter vietnam) là mục tiêu của không ít bạn trẻ khi mới bước chân vào lĩnh vực tuyển dụng nhân sự. Vậy lộ trình cho sự nghiệp này các bạn cần trải qua những bước nào, cùng tìm hiểu tại đây nhé!

Cách trở thành headhunter chuyên nghiệp

Mặc dù không bắt buộc bạn phải có bằng cấp mới có thể theo đuổi ngành nghề tuyển dụng, nhưng nếu bạn sở hữu bằng cấp, giấy tờ minh chứng cho khả năng, năng lực thì cơ hội tìm được việc làm từ các công ty headhunting (headhunting in vietnam) sẽ khá cao. Do đó, nếu thật sự muốn theo đuổi ngành nghề này, mong muốn trở thành headhunter, bạn nên tham gia các khóa học để nâng cao nghiệp vụ, cũng như có chứng chỉ minh chứng cho khả năng của mình.

Để trở thành headhunter chuyên nghiệp, bạn sẽ cần tập trung phát triển một số kỹ năng sau:

Hành chính: Cùng với việc gặp gỡ các ứng viên, phần lớn công việc này sẽ bao gồm viết email, nộp hồ sơ giấy tờ, và các công việc hành chính khác.

Giao tiếp: Cả kỹ năng giao tiếp bằng văn bản và bằng lời nói đều rất cần thiết cho công việc này. Headhunter cần có khả năng thông báo hiệu quả cho các ứng viên tiềm năng về một vị trí cụ thể, sau đó thuyết phục họ chú ý đến công việc.

Kết nối: Kết nối với công ty săn đầu người (headhunter company in vietnam) chính là một trong những cách giúp bạn phát triển trong lộ trình theo đuổi ngành headhunting. Ngoài ra, có kỹ năng kết nối tốt cũng đảm bảo bạn sẽ tìm thấy ứng viên tốt nhất cho khách hàng của mình.

Tổ chức: Bạn sẽ cố gắng hoàn thành nhiều công việc cùng một lúc. Kỹ năng tổ chức của bạn giúp bạn theo dõi tất cả các ứng viên và ưu tiên của mình.

Thuyết phục: Khi tìm kiếm một vị trí có yêu cầu cao bắt buộc bạn phải thuyết phục một ứng viên chấp nhận lời mời làm việc của bạn, cùng với những thứ như tiền lương và phúc lợi.

Một trong những cách để trở thành headhunter chuyên tuyển dụng cấp cao đó là nghiên cứu các công ty trong ngành. Tùy vào nhu cầu, sở thích cá nhân hay lĩnh vực mà công ty headhunting đang hoạt động, bạn sẽ từng bước tiếp cận những anh chị trong nghề và dần dần mở rộng mối quan hệ, từ đó sẽ tiếp cận cơ hội việc làm dễ dàng hơn.

Tìm hiểu về công ty cung cấp nhân sự: Có đặc điểm gì?

Nhân lực là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp. Lựa chọn cong ty cung cap nhan su chính là cách sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả để giữ chân nhân viên.

Tìm hiểu về cung ứng nhân sự

Bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp cần đánh giá nhu cầu tuyển dụng, tình hình thị trường lao động như thế nào. Lập kế hoạch về nguồn nhân lực không chỉ là đánh giá số lượng nhân sự mà còn là cách để duy trì, phát triển số lượng nhân viên hiện tại. Dư thừa nhân sự sẽ làm tăng chi phí tiền lương, đào tạo,...Trong khi thiếu hụt sẽ khiến khối lượng công việc bị quá tải, hiệu suất làm việc giảm.

Hoạt động cung cấp nhân sự có thể thực hiện từ trong nội bộ doanh nghiệp hoặc từ cong ty cung cap nhan su. Bao gồm các công việc như:

Có thể nói, xây dựng kế hoạch cung ứng nhân sự là điều quan trọng. Đòi hỏi cần điều chỉnh thường xuyên để bắt kịp xu hướng của thị trường lao động.

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, việc cung ứng nguồn cung nhân sự đem lại các lợi ích sau cho doanh nghiệp:

Dự báo nhu cầu nhân sự: lập kế hoạch về nhu cầu nhân sự cần có trong tương lai. Đảm bảo khi doanh nghiệp có vị trí trống sẽ tìm được ứng viên từ nhiều nguồn tin cậy. Những ứng viên này sẽ có kỹ năng chuyên môn, kiến thức phù hợp với nhu cầu của công ty.

Kiểm soát sự thay đổi: thị trường lao động luôn có sự cạnh tranh để tìm được ứng viên đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp. Do đó, lập kế hoạch nguồn nhân lực bao gồm tuyển dụng nhân sự cao cấp, thuê ngoài nhân sự... sẽ giúp công ty dễ dàng nắm bắt, dự đoán sự biến động tình hình lao động. Qua đó tổ chức có thể phân bổ lại nguồn lực và sử dụng hiệu quả hơn.

Tạo ra mục tiêu chung: tận dụng nguồn lực hiệu quả sẽ giúp nhân viên hiểu được mục tiêu mà doanh nghiệp đang hướng đến. Từ đó sẽ tạo động lực để nhân viên hoàn thành mục tiêu chung tốt hơn.

Tạo động lực cho nhân viên cống hiến: headhunter vietnam cho rằng, chuẩn bị kế hoạch cung ứng nhân viên sẽ giúp doanh nghiệp biết được khi nào nên tiến hành các chương trình đào tạo. Bên cạnh đó còn hỗ trợ việc ra quyết định thăng tiến cho nhân viên.

Có nên từ chối lời mời tuyển dụng cấp cao?

Nếu có một số HR liên hệ bạn để tìm kiếm và tuyển dụng cấp cao cho khách hàng của họ, bạn nên xem xét điều gì trước khi quyết định nhận lời? Giữa nhiều offer hấp dẫn thì "bến đỗ" nào mới là lựa chọn tốt nhất cho bạn?

Trước hết bạn cần đối thoại với chính mình. Hãy trung thực nhìn nhận đúng về nguyện vọng của bản thân ở hiện tại và trong tương lai- Bạn đang tìm kiếm điều gì ở vị trí công việc tiếp theo? Từ đó bạn mới có thể đưa ra quyết định chính xác hơn.

Dù đã khảo sát qua những công ty tuyển dụng cao cấp thì bạn vẫn nên tìm hiểu sâu hơn sau khi nhận được lời mời tuyển dụng. Tìm hiểu càng nhiều thông tin càng tốt về tổ chức, văn hóa, cách vận hành, bạn cùng hình dung rõ hơn về tương lai của bạn khi làm việc ở đó. Đơn giản như tìm nhân viên của công ty trên LinkedIn và xem họ nói gì về công việc của họ trên mạng xã hội khác. Triển vọng tương lai của doanh nghiệp trong một nền kinh tế biến động cũng là điều bạn cần chú ý.

Đôi khi bạn vừa gửi CV cho headhunter vietnam với mong muốn được vào làm việc tại công ty đáng mơ ước này thì lời mời nhận việc của một công ty khác gửi đến. Hãy xem xét các sự lựa chọn của bạn và đánh giá khách quan xem sự lựa chọn nào có thể trở thành hiện thực. So sánh lời đề nghị có trong tay với danh sách mong muốn về những gì bạn thực sự muốn trong bất kỳ công việc nào. Có một công việc đủ tốt vẫn hơn là không có công việc nào để làm. Ít nhất đó cũng là nơi bạn có thể học hỏi điều gì đó, chuẩn bị các kỹ năng cần thiết cho một công việc hoàn hảo trong tương lai.

Từ chối sau khi đã trải qua đủ các vòng phỏng vấn có thể là một quyết định không dễ dàng. Nhưng nếu bạn nhận ra những điều khiến bạn khó nhận lời làm việc, hãy cho nhà tuyển dụng biết để họ có thể tập trung vào những ứng viên khả thi hơn thay vì nhận lời rồi không đến vào ngày đã hẹn. Bạn không muốn lãng phí thời gian, họ cũng thế.

Tuy nhiên, nếu bạn vẫn muốn nhận việc, và chỉ còn vài mối bận tâm, hãy bày tỏ mong muốn của bạn trong quá trình đàm phán với công ty nhân sự (headhunting in vietnam). Việc này vừa giúp bạn không ấm ức khi nhận việc mà nhà tuyển dụng cũng tìm được nhân sự mà họ mong muốn.

Những lý do bạn nên chọn công ty cung ứng nhân sự thay vì tự tuyển dụng

Tuyển dụng nội bộ hay công ty cung ứng nhân sự từ bên ngoài? Mỗi phương pháp đều có đặc điểm riêng nhưng trong xu thế hiện nay, tìm kiếm nhân sự từ bên ngoài có nhiều ưu điểm vượt trội hơn.

Hạn chế của tự tuyển dụng

Thiếu công bằng và minh bạch: Thông thường, nhà quản trị sẽ chọn một trong những nhân viên có bề dày kinh nghiệm, kỹ năng chuyên môn vào những vị trí cao. Nhưng đồng thời đi kèm trách nhiệm nhiều hơn và không phải ai cũng mong muốn điều này. Các ứng viên này có thể cảm thấy không thoải mái khi từ chối lời mời thăng tiến cho một vị trí mà họ thấy không phù hợp.

Hơn nữa, tự tuyển dụng nội bộ có thể tạo ra khoảng trống nhân sự trong nhóm hoặc bộ phận, phòng ban của doanh nghiệp so với cung ứng nhân sự. Hình thức tuyển dụng này có thể làm gián đoạn hoạt động kinh doanh cho đến khi nhà tuyển dụng lấp đầy vị trí với ứng viên phù hợp khác. Đồng thời, hình thức này cũng khó đáp ứng yêu cầu về số lượng nếu cần nhiều nhân viên.

Nhược điểm lớn nhất đó là nhà tuyển dụng bỏ sót những ứng viên tiềm năng và phù hợp nhất với những kỹ năng và ý tưởng mới mà nhân viên hiện tại không có. Điều này vô tình tạo ra sự trì trệ trong quá trình làm việc thay vì đổi mới. 

Chính vì thế, lựa chọn công ty cung cấp nhân sự chính là cách cải thiên chất lượng nhân sự cũng như tối ưu một phần chi phí quản lý nhân sự.

Những ứng viên được tuyển từ hình thức tuyển dụng này giúp doanh nghiệp có góc nhìn mới, nhân viên có thể đưa ra các khuyến nghị để cải thiện hoạt động trong bộ phận, nhóm làm việc hoặc cả doanh nghiệp.

Thông qua cung cấp nhân sự bên ngoài sẽ tạo nên sự đa dạng trong đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp. Nhờ đó, tạo nên văn hoá doanh nghiệp khi kết hợp nhiều quan điểm để thay đổi tích cực và thúc đẩy công việc đạt hiệu quả hơn.

Sử dụng hình thức tuyển dụng bên ngoài sẽ giảm bớt căng thẳng giữa các nhân viên trong doanh nghiệp khi cạnh tranh cho vị trí còn trống. Hơn nữa, hình thức tuyển dụng này dựa trên tiêu chí công bằng giữa các ứng viên, những ứng viên tiềm năng sẽ được trúng tuyển dựa vào năng lực chuyên môn của họ.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: Chuẩn bị thế nào cho cuộc phỏng vấn thành công?

Chuẩn bị trước khi phỏng vấn với chuyên gia từ dịch vụ tuyển dụng nhân sự chính là cách bạn rút ngắn khoảng cách tới cơ hội công việc. Sự chuẩn bị mang lại nhiều lợi thế cho bạn, nhất là những ưu điểm nổi bật như dưới đây.

Thể hiện sự chuyên nghiệp, cái tâm của ứng viên

Đi phỏng vấn mà không biết gì về công ty hoặc chỉ biết một phần nhỏ có thể tạo ấn tượng rằng bạn không hoàn toàn quan tâm đến cơ hội làm việc ở đó. Khi bạn thích thú với điều gì đó, hãy nghĩ xem bạn sẵn sàng dành bao nhiêu thời gian để tìm hiểu thêm về chủ đề đó. Điều này cũng áp dụng cho các cuộc phỏng vấn việc làm.

Việc dành thời gian nghiên cứu công ty sẽ cho nhà tuyển dụng (headhunter company in vietnam) thấy rằng bạn rất nghiêm túc. Nó cũng thể hiện rằng bạn nhiệt tình và hào hứng với suy nghĩ làm việc cho công ty, điều này sẽ tác động tích cực đến cách nhìn của nhà tuyển dụng về bạn.

Hiểu về văn hóa, sứ mệnh và các giá trị của công ty

Điều cần thiết là hiểu biết kỹ càng về những gì công ty đang làm. Và việc nghiên cứu trước khi phỏng vấn sẽ giúp bạn làm được điều đó.

Xét cho cùng, khi nói về một doanh nghiệp, nó không chỉ liên quan các dịch vụ mà họ cung cấp hoặc sản phẩm mà họ sản xuất, mà còn bao gồm cả thương hiệu, văn hóa và môi trường làm việc.

Theo công ty cung cấp nhân sự, biết được sứ mệnh của công ty và giá trị mà họ đề cao giúp bạn có một bức tranh lớn hơn, rõ ràng hơn về doanh nghiệp, chưa kể đến việc hiểu rõ hơn về những gì công ty ưu tiên và thậm chí môi trường làm việc ở đó sẽ như thế nào.  

Đầu tư một chút thời gian để nghiên cứu, thu thập thông tin về nhà tuyển dụng sẽ giúp bạn tìm hiểu thêm và đưa ra quyết định sáng suốt hơn sau này.

Tạo hình ảnh gần gũi, thân thiện

Mục tiêu chính của bạn trong một cuộc phỏng vấn là cho nhà tuyển dụng và cung cấp nhân sự thấy rằng bạn là người phù hợp với công việc. Vì bạn đã biết văn hóa công ty nên bạn có thể ăn mặc và hành xử phù hợp. Và vì bạn đã biết công ty làm gì và họ quan tâm đến điều gì, giờ đây bạn có thể tiếp thị bản thân theo cách có ý nghĩa đối với họ.

Hãy ghi lại bất kỳ từ khóa nào bạn thấy lặp lại nhiều lần trong quá trình tìm hiểu và kết hợp chúng một cách khéo léo khi trả lời các câu hỏi phỏng vấn. Ví dụ, nếu công ty coi trọng sự sáng tạo, hãy chia sẻ về những lần bạn đã khám phá ra những giải pháp mới hoặc khám phá mới giúp nhóm đạt được năng suất cao hơn.

Trình bày kỹ năng và kinh nghiệm của bạn theo cách mà công ty mong muốn sẽ cho thấy rằng bạn không chỉ hiểu điều gì quan trọng đối với công ty mà bạn còn là người phù hợp tuyệt vời với văn hóa công ty của họ.